Die Wirtschaftsmacher auf dem DLK 2019

Großes Finale beim Gala Abend: Get the Point gemeinsam mit Initiatoren, Mitmachern und Logistikhelden auf der Bühne

Hinter uns liegen ereignisreiche Tage auf dem Deutschen Logistik-Kongress (DLK) 2019. Zur Abschlussveranstaltung baten Thomas Wimmer und Frauke Heistermann von der Bundesvereinigung Logistik (BVL) Get the Point gemeinsam mit unseren Kollegen von Mainblick und teamtosse sowie allen 14 Logistikhelden und den Unterstützern der Initiative auf die Bühne. Clemens konnte dem Publikum noch einmal vermitteln, warum es für den Wirtschaftsbereich so wichtig ist, alle Kräfte zu bündeln und zusammen für ein gemeinsames Ziel einzustehen: der Verbesserung des Images der Logistik.

Mit so viel Zuspruch und positivem Feedback gehen die Wirtschaftsmacher gestärkt in die nächste Runde: Für 2020 sind die Verlängerung der Kampagne sowie neue Möglichkeiten für Mitmacher und Unterstützer geplant. Alle Informationen zu Initiative und Kampagibt es auf der Website der Wirtschaftsmacher: https://www.initiative.die-wirtschaftsmacher.de/

Photo credit: BVL

Authentische CSR-Strategien als Chance für Marken

Warum es sich für Unternehmen lohnt, nach sozialen und gesellschaftlichen Normen zu handeln. Ein Gastbeitrag von Clemens Meiß in der Markenartikel, dem Magazin für Markenführung.

In Zeiten globaler Geschäftspartnerschaften und rasanter Kommunikationsdynamik über Social Media-Kanäle ist gesellschaftlich verantwortungsvolles Handeln Pflicht. Gefragt sind keine bloßen Bekennerschreiben, sondern authentisches Verhalten und eine klare Strategie. Warum das Thema Chefsache sein sollte, erklärt Clemens Meiß in Ausgabe 10/2019 der Markenartikel.

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Die Stolperfallen beim Employer Branding

t3n veröffentlicht Gastbeitrag von Clemens Meiß zu den größten Missverständnissen rund um die Arbeitgebermarke:

Falscher Aktionismus beim Employer Branding kann für Unternehmen nicht nur wenig hilfreich sein, sondern im schlimmsten Fall sogar Negativeffekte haben. Grund hierfür sind unter anderem mangelnde Authentizität oder ein fehlendes Verständnis der Zielgruppe. Vor allem aber hakt es häufig an einem strategischen Überbau für die eigene Arbeitgebermarke. Welche Stolperfallen es im Employer Branding zu vermeiden gilt, erfahren Sie im hier:

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Zum kostenfreien Download unseres Blackpapers „Employer Branding. Das Missverständnis Arbeitgebermarke.“ geht es hier:

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„Die Wirtschaftsmacher“ – Was steckt hinter der Initiative für die Logistik?

marconomy.de berichtet über die Wirtschaftsmacher und die Kampagne Logistikhelden

Wie schafft man es, schlechtem Image und mangelndem Nachwuchs in der Logistik etwas entgegen zu setzen? Genau diese Frage ist der Kern der von uns initiierten Initiative Wirtschaftsmacher. Ihr Ziel ist es, die Kräfte des Wirtschaftsbereichs zu bündeln und gemeinsam mehr Sichtbarkeit für die unterscheidlichen Berufsfelder zu schaffen, die die Logiistik zu bieten hat. Mit Erfolg. Unterstützt werden „Die Wirtschaftsmacher“ inzwischen von über 90 sogenannten „Mitmachern“ aus dem Wirtschaftsbereich.  Marconomy hat die Initiatoren  – dazu gehören neben Get the Point die Bundesvereinigung Logistik e.V. (BVL) sowie die Agenturen  Mainblick und teamtosse – gefragt,  was die Initiative besonders macht und warum sie mit dabei sind. Den kompletten Artikel finden Sie hier:

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Employer Branding richtig aufsetzen: Strategie schlägt hektischen Aktionismus

In einen Gastbeitrag auf lead-digital.de erklärt Clemens Meiß, warum das Thema Employer Branding für viele Unternehmen noch immer unklar ist

Qualifizierte Mitarbeiter zu finden, wird immer schwerer. Fachkräftemangel, demografischer Wandel – für Unternehmen spitzt sich die Lage zu. Und obwohl das Wissen um diese Entwicklung nicht neu ist, haben Unternehmenslenker den aktuellen und noch kommenden Herausforderungen bisher kaum etwas entgegengesetzt. Was sich nun rächt und, sobald Engpässe entstehen, zu blindem Aktionismus führt. Dieser entlädt sich dann in der Regel in Maßnahmen, die nicht zum eigenen Unternehmen passen. Clemens Meißt beleuchtet in seinem Gastartikel die drei grundlegenden Missverständnissen einer vermeintlich attraktiven Arbeitgebermarke.

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BTW plant Neuausrichtung mit Get the Point

Publicmarketing.eu berichtet über Neugeschäft

Der Bundesverband der Deutschen Tourismuswirtschaft e.V. (BTW), Berlin, arbeitet künftig mit der Kölner Agentur Get the Point zusammen. Im Zentrum des Mandats steht die Neupositionierung der Unternehmensmarke, interne Kommunikationsstrategien und Change-Prozesse. Die Zusammenarbeit ging aus einer Empfehlung eines anderen Kunden aus der Tourismuswirtschaft hervor.[…]

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Get the Point zieht zwei neue Aufträge an Land

New Business berichtet über Neugeschäft und Weiterempfehlungen in der Branche

Gleich zwei neue Aufträge konnte sich unser Team sichern:  Für Reber Möbel Logistik werden wir die Neupositionierung des Unternehmens begleiten. Für den Bundesverband der Deutschen Tourismuswirtschaft e.V. (BTW) wird unsere Agentur die zukünftige Ausrichtung des Verbandes begleiten und ein Kommunikationskonzept entwickeln. Anders als in der Branche üblich gewannen wir diese Kunden nicht in einem Pitch, sondern konnten uns die Etats über Empfehlungen sichern. Wer mehr über die Art, wie wir für unserer Kunden arbeiten, erfahren möchte, kann dies in der aktuellen Ausgabe Nr. 34 der New Business vom 19.08.2019 nachlesen.

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So arbeitet die Marken-Agentur Get the Point in Köln

Wir freuen uns über ein Standort-Portrait auf basicthinking.de. Wer mehr über unsere Agenturhistorie wissen und einen Blick hinter die Kulissen werden möchte, erfährt hier mehr zu unserer Entstehungsgeschichte.

1992 wurde Get the Point im nordrhein-westfälischen Lohmar gegründet. Inzwischen sitzt die Marken-Agentur im Kölner Studenten-Viertel. Doch nicht nur der Ort hat sich verändert, die Ausrichtung ebenfalls. Inzwischen ist es fast drei Jahrzehnte her, dass in der 30.000-Einwohner-Stadt Lohmar eine „Agentur für Erlebnismarketing“ gegründet worden ist. Ihr Name lautete Get the Point. Im Anschluss diente eine Doppelhaushälfte zwölf Jahre lang als zentrale Schaltstelle des Unternehmens. Mit der Zeit verschob sich der Fokus der Agentur hin zu den jetzigen Kern-Themen Positionierung und Markenbildung. Vor 15 Jahren stand dann zunächst der Umzug nach Bonn an. In der Südstadt befand man sich mit der Deutschen Telekom in bester Gesellschaft. Das vorerst letzte Mal haben die Agentur-Mitarbeiter im Jahr 2010 die Möbel zusammengepackt. Dann ging es nach Köln. An die Stelle einer ehemaligen kölschen Eckkneipe und einer ehemaligen nepalesischen Hilfsorganisation rückte das neue und von Grund auf renovierte Büro von Get the Point.

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Eckneipen-Spirit bei Get the Point

New Business bringt im Feature „Creative Spaces“ Einblicke in unsere Agenturräumlichkeiten.

Was braucht es, um kreativ arbeiten zu können? Das beleuchtet die New Business in ihrer Rubrik „Crestive Spaces“. Unser Geschäftsführer Clemens Meiß stand dem Magazin für Ausgabe 33 Rede und Antwort.

Bevor wir 2010 unser Büro in der Luxemburger Straße bezogen, beheimateten die Räumlichkeiten eine klassisch kölsche Eckkneipe. An die „Jukebox“ erinnert heute nur noch die Bodenluke zum Getränkekeller und die Dartscheibe im Büro der Geschäftsführung. „Für ein offenes Raumkonzept, das die uneingeschränkte Kommunikation unserer Mitarbeiter untereinander ermöglicht, haben wir diverse Zwischenwände entfernt. Der neue Holzboden vermittelt Wärme, die hellen Wände und Möbel sorgen für Freundlichkeit. Die Backsteinmauer und Industrielampen bringen zudem eine rustikale Note – uns war es wichtig, dass die Räumlichkeiten nicht zu extravagant wirken, denn großer Pomp passt nicht zu uns“, so Clemens. Er verrät den Lesern auch den besten Platz in der Agentur: Unsere Sessel im Entree-Bereich. „Denn sie sind unglaublich bequem. Und man kommt hier kaum wieder heraus – nicht nur, weil man darin so tief einsinkt, sondern weil man gar nicht mehr aufstehen möchte.“

Mehr Einblicke in unsere Räumlichkeiten und warum wir unsere Wurzeln genau hier geschlagen haben, ist in der New Business Ausgabe 33 vom 12.08.2019 nachzulesen.

Mit Corporate Social Responsibility bei Kunden und Mitarbeitern punkten

Gastbeitragvon Clemens Meiß auf marconomy.de

Corporate Social Responsibility (CSR)? Tausend Mal gehört und in den wenigsten Fällen ernsthaft umgesetzt. Doch gerade für B2B-Unternehmen ist es höchste Zeit, wirklich Verantwortung zu übernehmen und die Chancen einer innovativen CSR-Strategie zu nutzen.

Sich als B2B-Unternehmen zur sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung zu bekennen, war in der Vergangenheit viel zu häufig ein „Marketing-Ding“. Und das oft völlig losgelöst von jedem unternehmerischen Alltag. Doch Corporate Social Responsibility-Strategien gewinnen immer stärker an Bedeutung – vor allem, wenn sie ernsthaft im Unternehmen verankert sind. Befeuert wird diese Entwicklung durch soziale Medien und globale Kommunikation.

Hinzu kommt aber auch, dass es sich für die Industrie durchaus lohnt, nach sozialen und gesellschaftlichen Normen zu handeln. Dabei bedeutet CSR heute nicht nur, einen positiven gesellschaftlichen Beitrag zu leisten, sondern auch Fehlverhalten zu vermeiden – also bewusst negativen Effekten vorzubeugen, die Unternehmen auslösen können. Wie wichtig dieser zweite, der vorbeugende Aspekt ist, zeigen Beispiele wie der Dieselskandal, die Glyphosat-Diskussion und zahlreiche Investigativ-Reportagen.

Die Chancen von Corporate Social Responsibility nutzen

CSR bietet erhebliche Chancen für den unternehmerischen Erfolg, weil es neue Mitarbeiter gewinnen, das Employer Branding unterstützen und Kunden binden kann. Denn in einem Markt der Angebotsmacht, in dem sich Bewerber mit spitzen Fingern die für sie besten Rosinen herauspicken können, kämpfen nicht nur KMUs an der Front veränderter Ansprüche an Arbeitgeber und ihrer Attraktivität. Der Fach- und Nachwuchskräftemangel zieht sich durch alle Branchen, weil es nicht mehr nur das Gehalt ist, das Talente ködert, sondern auch die Unternehmenskultur. Daher gilt es für Verantwortliche, die Arbeitskultur mit den individuellen Ansprüchen der Bewerber in Einklang zu bringen.

Weiterhin sollten sie auch die steigende Sensibilität der Menschen für soziale und ökologische Probleme berücksichtigen. Diese sind durch die Digitalisierung in der Lage, sich eigenständig über die Nachhaltigkeitsbemühungen einzelner Unternehmen zu informieren – und tun dies auch immer öfter. Firmen mit einer transparenten und ehrlichen Nachhaltigkeitsstrategie verbessern also gleichzeitig ihre Akzeptanz bei potenziellen Arbeitnehmern und stärken so ihre Recruiting-Programme.

CSR hat aber nicht nur positive Auswirkungen auf die HR-Arbeit. Auch in der direkten Kommunikation mit den Konsumenten können schnell Verbesserungen generiert werden: Für Unternehmen, die ihre Werte in puncto Kundenloyalität steigern wollen, sind Nachhaltigkeit und CSR-Maßnahmen keine Option mehr, sondern eine Notwenigkeit, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben – insbesondere im B2B-Sektor. Denn: Geschäftspartner wollen nachvollziehen können, ob Entscheider ganzheitlich handeln oder bloße Lippenbekenntnisse liefern. Firmen, die soziale, gesellschaftliche oder ökologische Projekte fördern und initiieren, positionieren sich im Wettbewerb klar und sind gegenüber Konkurrenten im Vorteil, die dies nicht tun.

Wird allerdings ein Verhaltensfehler publik, können alle bisherigen positiven Beiträge zu Greenwashing-Spekulationen führen. Die Folge davon sind nicht selten Umsatzeinbrüche, die unmittelbar wirken. Nach einem solchen Skandal müssen Firmen sehr hart daran arbeiten, wieder auf einen grünen Zweig zu kommen. Man denke einfach einmal an Bayer und Glyphosat, an die Schokoladenmarke Lindt und den Regenwald, an RWE und Kohle, an Pepsi und die Zerstörung des Regenwaldes oder an Nestlé und die Grundwasserprobleme von Vittel – das sind nur einige Beispiele. Diese Unternehmen müssen über Jahre hinweg große Summen investieren, um gegen die Beschädigung ihrer Marken anzukämpfen.

Integration in die Unternehmensführung

Um den selbstdefinierten Ansprüchen und Werten gerecht zu werden, sollte eine clevere CSR-Strategie von der Unternehmensspitze ausgehen. Erst wenn alle Entscheider, Mitarbeiter und Stakeholder an Bord geholt und von der geplanten Nachhaltigkeitsoffensive überzeugt sind, befasst sich das Marketing mit der Ausarbeitung konkreter CSR-Maßnahmen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass die geplanten Kommunikationselemente auch zur Identität der Marke passen – Stichwort Authentizität.

Um das CSR-Programm des eigenen Unternehmens von Beginn an effektiv und effizient aufzusetzen, lohnt es sich für Entscheider, folgende Fragen zu stellen:

1. Sind die konkreten Themen der sozialen Verantwortung identifiziert?

2. Sind diese schon innerhalb der Organisation Bestandteil der Unternehmenskultur und stehen sie mit den Markenwerten im Einklang?

3. Sind die wichtigsten Zielgruppen intern wie extern identifiziert und ist die Kommunikationspolitik entsprechend ausgerichtet?

4. Was wäre für die CSR-Strategie das größte Risiko, wie kann man dieses vermeiden und wie würde man im Worst Case reagieren?

Neue Rahmenbedingungen für CSR-Strategien

Für neue Unsicherheiten sorgt ab diesem Jahr außerdem das Gesetz zur Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten: das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz. Es sieht vor, dass Prüfungsurteile zu CSR-Maßnahmen künftig öffentlich zugänglich zu machen sind. Vordergründig sind nur kapitalmarktorientierte beziehungsweise Finanzunternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern davon betroffen. Aber nein, bitte jetzt nicht erleichtert aufatmen: Diese Unternehmen müssen ihre grundlegenden Arbeits-, Umwelt- und Sozialstandards über ihre gesamte Lieferkette sicherstellen – das schließt alle Lieferanten, Geschäfts- und Kooperationspartner ein. Für B2B-Unternehmen ist das also ein überaus relevanter Aspekt. Ein Großteil der Industrie wird sich dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz nicht entziehen können. Im Falle von Regelverstößen werden empfindliche Geldbußen fällig.

Die Zeit ist reif

Abgesehen von allen schönen und auch wohltuenden Aspekten hat unternehmerische Gesellschaftsverantwortung also erheblichen und langfristigen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit von B2B-Unternehmen. Deshalb sollten sich Unternehmenslenker ehrlich und ernsthaft mit dem Thema auseinandersetzen. Dazu gehört auch, den Altruismus nicht ausufern zu lassen, ohne an den ROI der sozialen Investitionen zu denken.

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Get the Point feiert Launch der Logistikhelden

Die Kräfte des Wirtschaftsbereichs bündeln: So polieren die Logistikhelden das Image der Branche auf.

Auf der transport logistic in München wird in diesen Minuten der Launch der Kampagne „Logistikhelden“ gefeiert. Und auch in unserer Kölner Agentur wird gejubelt: Konzeption und Kreation der Kampagne stammen aus unserem Haus. Als betreuende Agentur der Bundesvereinigung Logistik freuen wir uns, mit dieser Kampagne einen Beitrag zur Verbesserung des Images der Logistik leisten zu können. Und wir sind stolz. Denn mit dieser Kampagne ist uns etwas gelungen, das wir schon seit Jahren verfolgen. Erstmals tun sich unterschiedlichste Akteure der Logistikbranche– Verlader und Dienstleister, Verbände und Vereinigungen – zusammen und  arbeiten gemeinsam für die Erreichung eines hehren Ziels: Das Image der Logistik aufzupolieren und junge Menschen für eine Karriere in der Branche zu begeistern.

Den Grundstein dafür haben wir 2018 mit der Gründung der Initiative „Die Wirtschaftsmacher“ 2018 gemeinsam mit den befreundeten Agenturen Mainblick und teamtosse gelegt. Die Initiative, die Absender der Kampagne „Logistikhelden“ ist,  bündelt die Kräfte von aktuell über 80 Teilnehmern aus Industrie, Handel und Logistikdienstleistung.  Mit dem Launch der Kampagne „Logistikhelden“ stellen ab sofort 14 Logistikhelden – echte Menschen mit beeindruckenden Leistungen und erzählenswerten Geschichten – den Wirtschaftsbereich und die vielen damit verbundenen Berufsprofile vor. Ihre Stories werden mit Hilfe von 14 Kampagnenmotive sowie Imagefilmen über eine Vielzahl von Medien und Kanälen gestreut.  Mehr zu den Logistikhelden und unserer Arbeit für die BVL finden Sie hier sowie auf der Website www.die-wirtschaftsmacher.de.

Sie möchten uns, die Macher der Logistikhelden, kennenlernen? Vereinbaren Sie jetzt einen Termin. Gemeinsam loten wir aus, wie wir Ihre Marke stärken können: kontakt@getthepoint.de

Außergewöhnliches Messekonzept für Duvenbeck

Kulturinsel begeistert auf der transport logistic

Noch bis Freitag läuft in München die transport logistic, Leitmesse der Logistikbranche. Für unseren Kunden Duvenbeck setzen wir auf der Messe erneut ein besonderes Standkonzept um, welches den Claim des Logistikers „The Culture of Logistics“ erlebbar macht.

Unter dem Motto „Kulturinsel“ lädt der Messestand Besucher zu einem Kurzurlaub bei Duvenbeck ein. In entspannter Atmosphäre können die Messebesucher das Flair einer Strandbar genießen und sich auf bequemen Loungemöbeln zu Dienstleistungen des Logistikunternehmens beraten lassen. Riesige LED Screens erlauben den Blick aufs Meer, der sich darin spiegelnde Sonnenstand lässt Messebesucher auch indoor Morgen-, Mittags- oder Abendatmosphäre spüren. Eine passende Playlist transportiert den Sound der angesagtesten Clubs der Mittelmeerinsel Ibiza direkt an den Stand, und ein maßgeschneidertes Menü verwöhnt mit mediterran angehauchter Fusion-Küche.

Ganz bewusst werden für dieses Standkonzept erneut keine gelernten Logistikmotive gezeigt. Stattdessen wird der Kulturbegriff („The Culture of Logistics“) in einer weiteren Facette gespielt. Wir freuen uns sehr, mit diesem für Duvenbeck entwickelten Standkonzept erneut unsere Messeexpertise unter Beweis stellen zu können. Alle in der Vergangenheit für Duvenbeck umgesetzten Messekonzepte finden Sie hier.

Markenerlebnisse made by Get the Point auf der transport logistic

Erleben Sie unsere Logistikexpertise auf der Leitmesse der Branche

Starke Marken haben die Nase vorn. Als Konsument wissen wir das aus eigener Erfahrung. Starke Marken überzeugen mit einer eigenen Identität, die an allen Touchpoints erlebbar wird. Sie werden getragen von einer Mission, die das tägliche Handeln bestimmt, sowie einer Vision für die Zukunft. Die Entwicklung dieser Markenfundamente ist unser Auftrag. Als Agentur für Positionierung und Markenbildung unterstützt Get the Point insbesondere in der Logistikbrache seit über 26 Jahren die Ausrichtung von Unternehmen, Produkten und Inhalten. Für unsere Kunden active logistics und Duvenbeck haben wir auf der transport logistic Messeauftritte konzipiert, die ein besonderes Markenerlebnis bieten und den Spirit dieser Marken in den Raum übersetzen. Lassen Sie sich inspirieren. Und wenn Ihnen gefällt, was Sie sehen, auch über Ihre Marke sprechen. Wir sind vom 4. bis zum 7. auf der transport logistic untergwegs und stehen Ihnen natürlich auch nach der Messe für ein Gespräch zur Verfügung.

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin:

kontakt@getthepoint.de

+49 221 205315-0

Wir freuen uns auf den Austausch.

Blackpaper: Corporate Social Responsibility als Management-Chance

Die Kölner Markenagentur Get the Point veröffentlicht ein Blackpaper – die agentureigene Version des Whitepapers –, das Unternehmensverantwortlichen zeigt, welchen Einfluss CSR-Maßnahmen auf ihren Erfolg haben.

Unternehmerische Gesellschaftsverantwortung ist in aller Munde.Im Zuge der Diskussionen um faire Geschäftspraktiken, Klima- und Umweltschutz wird das Thema immer relevanter. Gerade in der digitalen Welt, befeuert durch die sozialen Medien, spielen Werte eine zunehmend wichtige Rolle. Und globale Kommunikation ohneGrenzen sorgt für noch nie dagewesene Transparenz. Nach sozialen und gesellschaftlichen Normen zu handeln, lohnt sich auch für Unternehmen: Corporate Social Responsibility (CSR) bietet ihnen echte Management-Chancen für unternehmerischen Erfolg. Welche das sind und wieso CSR keine reine Marketing-Disziplin ist, zeigt ein heute veröffentlichtes Blackpaper der Agentur für Positionierung und Markenbildung Get the Point aus Köln.

„Sich als Marke nur zu Werten zu bekennen, reicht nicht aus. Man muss den eigenen, formulierten Ansprüchen auch gerecht werden“, sagt Clemens Meiß, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Get the Point. So sei es falsch, ein reines Bekenntnis mit tatsächlicher Gesellschafts- oder Sozialverantwortung gleichzusetzen und CSR im Marketing zu verorten. „Das Thema ist reif für eine intelligente Integration in die Unternehmensführung. Und erst danach sollte sich das Marketing mit CSR befassen“, erklärt Meiß. So hat CSR unter anderem Einfluss auf das Rollenverständnis im Unternehmen, die Unternehmenskultur und Corporate Governance-Strukturen. „Das Zielist dabei natürlich kein ausufernder Altruismus, sondern den ROI der sozialen Investitionen im Blick zu behalten.“

Das Blackpaper „Corporate Social Responsibility – Die verkannte Management-Chance“ macht deutlich, dass es Firmen gelingen kann, dank gesellschaftlicher und sozialer Nachhaltigkeitsbemühungen sowohl potenzielle Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels vom eigenen Unternehmen zu überzeugen als auch die Kundenbindung zu stärken. Dazu tragen nicht nur die aktiven Bemühungen und dasfreiwillige Engagement von Unternehmen bei, sondern auch die Vermeidung von Fehlverhalten. Skandale um Dieselfahrzeuge, Glyphosat oder die Textilindustrie zeigen außerdem, dass Verantwortung in Zeiten globaler Lieferketten nicht mehr nationalbeschränkt ist. Und ganz gleich, wie stark ein Unternehmen soziale, gesellschaftliche oder ökologische Projekte fördert und initiiert: Wird ein Verhaltensfehler publik, führen alle bisherigen positiven Beiträge zu Greenwashing-Spekulationen.

Für Unsicherheiten und Neuerungen sorgt zudem das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, das 2017 verabschiedet wurde und ab dem Geschäftsjahr 2019 vorsieht, Prüfungsurteile zu CSR-Maßnahmen öffentlich zugänglich zu machen. Vordergründig betrifft diesesGesetz kapitalmarktorientierte und Finanzunternehmen. Doch gleichzeitig gilt dies für ihre gesamte Lieferkette – also Lieferanten, Geschäfts- und Kooperationspartner. Der gesetzlich vorgeschriebenen, öffentlichen Dokumentation aller Nachhaltigkeitsmaßnahmen werden sich daher nur wenige Unternehmen entziehen können.

Welche weiteren Chancen und Herausforderungen CSR dem Management in einer immer stärker digitalisierten Gesellschaft bietet, beschreibt das ab sofort kostenlos erhältliche Blackpaper von Get the Point. Es enthält außerdem Handlungsempfehlungen und eineCheckliste in Form von Fragen, die Unternehmen hilft, den Weg für eine erfolgreiche CSR-Strategie zu ebnen.Nähere Informationen sowie das Blackpaper zum Download erhalten Sie unter: https://www.getthepoint.de/download/

Über Get the Point:

Als Agentur für Positionierung und Markenbildung unterstützt Get the Point seit über 26 Jahren die Ausrichtung von Unternehmen, Produkten und Inhalten. Ihr Leistungsportfolio reicht vor der Visions- undMissionsentwicklung bis hin zur Umsetzung der benötigten Maßnahmen und Medien. Markenbildung versteht Get the Point als ganzheitlichen Prozess von innen nach außen, weshalb der internen Kommunikation eine besondere Rolle zukommt. Zu den Kunden der Agentur zählen u.a. active logistics, Bundesvereinigung Logistik (BVL), DER Touristik, Duvenbeck und die Deutsche Telekom.Als Herausgeber der Studie „Markenführung in der Logistik“ sowie in Vorträgen und auf Kongressen teilen die Geschäftsführer Wieland Schmoll und Clemens Meiß ihre langjährige Erfahrung aus der strategischen Markenarbeit.

GTP-Markenstudie: Industrie spricht Logistikern digitale Wandlungsfähigkeit ab

Die Publikation der Kölner Agentur Get the Point zeichnet ein Stimmungsbild für 2019.

Industrie- und Handelsunternehmen in Deutschland sprechen der Logistik ihre digitale Wandlungsfähigkeit ab. „Wir glauben nicht, dass die Logistikbranche fit für die digitale Transformation ist“, sagen 39 Prozent der Verlader, die im Rahmen der Studie „Markenführung in der Logistik“ befragt wurden; 23 Prozent können nicht einschätzen, ob und wie gut die Logistik den digitalen Wandel meistern wird. Und nur 38 Prozent trauen der Branche den Schritt ins digitale Zeitalter zu.

Im achten Jahr der von ihr publizierten Studie fördert die Kölner Markenagentur Get the Point (GtP) ernüchternde Ergebnisse zutage. Fragenkomplexe zu Themenbereichen, in denen sich Deutschlands Logistikunternehmen selbst gut aufgestellt sehen, zeigen die wachsende Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdbild. „Die Branche sieht sich in einem besseren Licht, als sie von Auftraggebern und Jobsuchenden gesehen wird“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter von Get the Point, Clemens Meiß. Große Defizite beständen vor allem in den Bereichen Arbeitgebermarketing und in der Wettbewerbsdifferenzierung.

Grundlage der Erhebung ist eine Umfrage unter 400 Logistikunternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens 50 Millionen Euro. Als Gegenprobe wurden 120 Unternehmen aus Industrie- und Handel befragt, die logistische Leistungen in großem Umfang in Anspruch nehmen. Die Agentur zeichnet mit ihrer Studie seit acht Jahren ein aktuelles Stimmungsbild der Branche.

Verlader wissen nicht, wofür ihre Logistikdienstleister stehen

Obwohl ausnahmslos alle befragten Logistiker (100%) einen direkten Zusammenhang zwischen Marke und Markterfolg sehen, driften die Einschätzungen zur ihrer Markenpräsenz auseinander. So sind zwar 92 Prozent der Logistiker (Vorjahr: 88%) davon überzeugt, dass „ihre Marke“ in der Branche bekannt sei. Doch fragt man bei Industrie- und Handelsunternehmen nach, ob ihnen Kernbotschaften, Slogan und Positionierung ihrer Logistikdienstleister geläufig seien, geben mehr als drei Viertel der Befragten (76%) an, diese gar nicht zu kennen.

„Die befragten Verlader kennen zwar den für sie tätigen Logistikdienstleister, wissen aber nur in den seltensten Fällen, wofür er genau steht“, kommentiert Meiß die Ergebnisse. Lediglich 13% der Verlader sagen über ihren Logistikdienstleister, dass sich dieser vom Wettbewerb abhebe. Dabei gibt immerhin mehr als Hälfte der befragten Industrie- und Handelsunternehmen (62%) zu, sich durch die gute Außendarstellung eines Logistikunternehmens in der Wahl ihres Dienstleisters beeinflussen zu lassen.

Keinen Zweifel lassen Verlader an den wichtigsten Kriterien aufkommen, nach denen sie ihre Logistikdienstleister auswählen. Preis und Leistungsfähigkeit stehen mit 88 beziehungsweise 87 Prozent an der Spitze der genannten Kriterien. Strategische Themen wie Nachhaltigkeit können im Entscheidungsprozess, so das Ergebnis der Studie, hingegen überhaupt nicht punkten.

Alle Ergebnisse der Studie „Markenführung in der Logistik“ können kostenlos angefordert werden unter  https://www.getthepoint.de/download 

Pressestimmen:

08.03.2019, Verkehrsrundschau, Ausgabe 10/19: „Fatale Fehleinschätzung“, S. 11

27.02.2019, eurotransport.de: Logistik nicht fit für die Digitalisierung

26.02.2019, Verkehrsrundschau.de: „Studie: Industrie spricht Industrie spricht Logistikern digitale Wandlungsfähigkeit ab“

26.02.2019, dvz.de: Logistik-Image: Die große Diskrepanz

Die Logistikstudie 2018/2019.

Was denken die Logistikunternehmen und deren Verlader?

Zum 8. Mal erscheint die Get the Point Logistikstudie. Als Stimmungsbild gedacht, soll sie aus Sicht der Logistikdienstleister und Verlader Prozesse und Entwicklungen innerhalb der Branche zu den Themen Marke und Markenführung festhalten. Ob Selbst- und Fremdbild gerade in Zeiten der digitalen Transformation zueinander passen und wo noch Handlungsbedarf besteht, kann in der aktuellen Ausgabe nachgelesen werden. Hier geht es zum Download.

Unser beliebter Abreißkalender ist zurück!

Der aktuelle Get the Point Kalender bietet Sinn und Verstand für jeden Tag.

Seit 2012 versorgen wir Kunden, Partner und Freunde unserer Agentur zwischen den Jahren mit einer kleinen Aufmerksamkeit. Kompakt gebaut und markant in schwarz-weiß gehalten kommt unser Abreißkalender daher. Jedes Jahr stand er unter einem anderen Motto – bis 2018. Im vergangenen Jahr entfiel der Kalender, was einige Empfänger sehr bedauerten. Deshalb haben wir uns für 2019 wieder an die Produktion unseres Kalenders gemacht. Das frisch begonnene Jahr steht unter dem Motto „Sinn und Verstand für jeden Tag.“ Täglich lädt unser Kalender dazu ein, den eigenen Verstand zu benutzen. Und das gleich auf zweifache Weise. Denn während heute noch ein weiser Spruch zum sinnieren anregt, wartet am nächsten Tag eine knifflige Wissensfrage. Damit es abwechslungsreich bleibt, haben wir das Jahr in zwölf Wissenskategorien unterteilt. Egal ob Kunst-Kenner, Naturwissenschafts-Crack oder Sport-Ass – für jedes Nischenwissen ist etwas dabei. Wir freuen uns, dass unser Kalender dank der starken Nachfrage nun „back by popular demand“ ist und freuen uns auf ein Jahr voller Sinn und Verstand.

 „Die Wirtschaftsmacher“ laden zum Webinar.

Die Gründer der Initiative erklären, wie sie Logistikhelden eine Plattform bieten.

Wie kann das Image des Wirtschaftsbereichs Logistik verbessert werden? Diese Frage ist Basis allen Handelns der Wirtschaftsmacher. Die Initiative, die unsere Agentur Get the Point gemeinsam mit der Bundesvereinigung Logistik (BVL) und befreundeten Agenturkollegen gegründet hat, verfolgt das Ziel, erstmalig die Kräfte des Wirtschaftsbereichs „Logistik“ zu bündeln und alle Teilnehmer aus Industrie, Handel und Logistikdienstleistung zu verbinden. Denn nur so lässt sich das übergeordnete Ziel erreichen: Das vermeintliche Schmuddelimage abstreifen und Menschen wieder für die Branche begeistern. Wie dies geschehen kann, was „Die Wirtschaftsmacher“ als nächstes vorhaben und wie „Mitmacher“ die Initiative unterstützen und aktiv mitgestalten können, erzählten die Gründungsmitglieder, darunter auch Clemens Meiß, letzten Dienstag 20 Teilnehmern in einem Webinar. Wir haben uns sehr über das Interesse an diesem Format gefreut – wer nicht dabei sein konnte, kann sich die Aufzeichnung des Webinars hier ansehen.

German Angst bremst Digitalisierung in der Logistik.

Whitepaper der Kölner Agentur Get the Point beleuchtet die Psychologie des digitalen Wandels.

Die Angst vor Veränderung ist in vielen Logistikunternehmen das größte Hindernis bei der Umsetzung digitaler Prozesse und Geschäftsmodelle. Die Gründe für das große Zögern und Zaudern hat die Kölner Agentur für Positionierung und Markenbildung Get the Point jetzt in einem Whitepaper beleuchtet. Es macht deutlich, warum sich Deutschlands Logistiker so schwer damit tun, den Schritt in die digitale Welt zu machen.

„Die Macht der Psychologie bestimmt nicht nur Börsenwerte. Sie beeinflusst in erheblichem Maße auch die Bereitschaft, sich von alten Denk- und Handlungsmustern zu verabschieden und mit seinem Unternehmen neue Wege zu gehen“, sagt Clemens Meiß, geschäftsführender Gesellschafter von Get the Point. Die Agentur, die mit einer jährlich erscheinenden Studie regelmäßig einen Zustandsbericht der Markenarbeit in der Logistik liefert, ist der Frage nachgegangen, warum die digitale Transformation in Deutschlands drittgrößter Branche nur zögerlich vorankommt.

Angst und Mut als entscheidende Faktoren

Die Branche tue sich schwer damit, Kontrolle und Macht zu teilen und sich in einer neuen Werteökonomie zurechtzufinden, die das Teilen von Daten und Informationen zur Grundlage erfolgreichen Wirtschaftens mache, so die Experten. „Die Zeiten des Abgrenzungsmisstrauens, das den Konkurrenten als Fressfeind betrachtet und zu einem ängstlichen Hüten von Informationen führt, sind endgültig vorbei“, sagt Meiß. Dennoch sei die Logistik weit davon entfernt, den Schritt zu mehr Transparenz in ihrem Geschäft zu machen.

Wie groß die Zurückhaltung der Branche beim Thema Digitalisierung ist, hatte eine Studie der Bundesvereinigung Logistik (BVL) 2017 offenbart: danach gaben knapp 50 Prozent der befragten Logistikdienstleister an, dass eine Digitalisierung nicht geplant sei; und gerade einmal 3,3 Prozent sagten, dass sie ihr Geschäftsmodell umfassend digital transformiert hätten.

„Wir wollten wissen, was hinter diesem Ergebnis steckt und sind dabei auf den wichtigsten Punkt gekommen: Es ist die Psychologie des Wandels, der direkt Einfluss auf das Veränderungstempo der Branche nimmt“, so Meiß. Angst und Mut würden darüber entscheiden, ob die digitale Transformation in Logistikunternehmen gelinge oder nicht. Meiß: „Es ist die German Angst, die das Digitalisierungstempo in der Branche bremst.“

Mit dem Whitepaper wollen die Kölner eine Lücke in der öffentlichen Branchendiskussion zur Digitalisierung schließen. So würden die meisten Texte, Vorträge und Strategiepapiere das Thema digitale Transformation nur von der technischen Seite beleuchten; psychologischen Aspekte im Top-Management würden dabei allerdings weitestgehend ausgeblendet.

Das Whitepaper „Digitalisierung in der Logistik. Die Psychologie eines Wandels.“ kann hier kostenlos heruntergeladen werden.

Pressestimmen:

www.eurotransport.de

www.mylogistics.net

Get the Point entwickelt Brand Check.

Die Kölner Agentur schafft attraktives Einstiegsprodukt.

Starke Marken haben die Nase vorn. Diese Regel gilt immer deutlicher auch im B2B-Sektor, also im geschäftlichen Kontakt zwischen Unternehmen. Deshalb sollte jedes Unternehmen kritisch darauf achten, wie es um seine Marke bestellt ist. Der Brand Check von Get the Point ist dafür ein sinnvolles und schnelles Tool, um sich einen umfassenden Überblick zu verschaffen, Sicherheit zu gewinnen oder Verbesserungsbedarf zu entdecken. In sechs Schritten analysiert der Brand Check den IST-Zustand der eigenen Marke und gibt handlungsweisende Empfehlungen, um zum SOLL-Zustand zu gelangen. Nutzen Sie dieses Instrument, um den Wert Ihrer Marke und damit den Ihres Unternehmens zu steigern und laden Sie unsere Info-Broschüre zum Brand Check über das Download-Symbol oben rechts herunter. Sie möchten direkt mit uns sprechen? Mailen Sie uns unter kontakt@getthepoint.de.

Positionierung für Feil.

Get the Point entwickelt neue Markenidentität für den Hersteller von Ladungsträgern, Rollbehältern und Routenzügen.

Das inhabergeführte Unternehmen beauftragte die Kölner Agentur mit der Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Stärkung der Marke. Seit 60 Jahren am Markt, entwickelt und produziert Feil Lösungen für die Materialwirtschaft. In einem mehrere Monate andauernden Positionierungsprozess erarbeitet Get the Point für das Unternehmen im ersten Schritt eine Vision, Mission sowie Werte, welche die Basis für alle weiteren Kommunikationsmaßnahmen bilden. Im Anschluss daran wird in einem intensiven Workshop eine Agenda mit konkreten Inhalten, Botschaften und Zielen zur Markenbildung festgelegt. Kern der Arbeit für Feil stellt das Konzept zur Positionierung dar, welches Vorschläge und Layouts zu sinnvollen Markenbildungs- und Kommunikationsmaßnahmen beinhaltet und einen Fahrplan für die nächsten Jahre skizziert. So erhält der Kunde einen ganzheitlichen und konkreten Ausblick auf seine Markenarbeit.

Konzeptentwicklung für eine Imagekampagne der Bundesvereinigung Logistik.

Im Konsortium mit zwei befreundeten Agenturen soll neue Begeisterung für das Thema Logistik entfacht werden.

Das Ansehen der Logistikbranche in Deutschland leidet seit Jahren. Gemeinsam mit den Agenturen Mainblick und TeamTosse erhielt die Kölner Agentur Get the Point nun von der Bundesvereinigung Logistik (BVL) den Auftrag, eine ganzheitliche Kampagne zur Stärkung des Images des Wirtschaftsbereichs Logistik zu entwickeln. Die Ergebnisse des Konzeptes sollen im Rahmen des Deutschen Logistik-Kongresses vom 17.–19. Oktober 2018 in Berlin vorgestellt werden. Erstes Ziel ist es, Unterstützer für die Kampagne zu gewinnen, die das Image der deutschen Logistik stärken, ihre unterschiedlichen Facetten beleuchten und vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels gerade auch junge Menschen für einen Beruf in der Branche begeistern soll.

Identitätsfilm für DER Touristik Group.

Im Rahmen einer neu entwickelten Unternehmensvision und einer entsprechenden Kommunikationskampagne verantwortete Get the Point Konzept und Umsetzung des neuen Identitätsfilms für den Reisekonzern.

Um die neue Vision der DER Touristik Group, ihre Mission, Werte und Prinzipien innerhalb des europäischen Reisekonzerns zu kommunizieren, setzte der Film auf die Kombination von Sehnsuchtsmotiven und Statements von DER Touristik Top-Managern und Mitarbeitern rund um den Globus. Von Konzept bis Nachbearbeitung verantworte Get the Point die gesamte Produktion des Films und war für die Drehtage in Frankfurt, Köln, Prag und Stockholm mit den Zitatgebern on location. Als Teil einer länderübergreifenden Kampagne zur Unternehmenskommunikation wurde der Film in acht Sprachen übersetzt und holte so DER Touristik Mitarbeiter weltweit zur neuen Vision des Unternehmens ab.

Handlungsbedarf in der Logistik.

Die Logistikstudie 2017/2018.

Get the Point veröffentlicht Stimmungsbild für die Branche.

Seit nun schon 25 Jahren sind wir für Kunden aus dem Logistikbereich tätig. Vor sieben Jahren kam uns deshalb die Idee, das generelle Verhältnis von Logistikern zum Thema Marke und Markenführung zu untersuchen. Daraus entstanden ist ein Stimmungsbild, das wir jedes Jahr aufs Neue hinterfragen. So halten wir die Entwicklung im Blick. Die Auswertung der aktuellen Studie liegt nun druckfrisch auf dem Tisch. Teilnehmer der Studie erhalten diese automatisch und kostenfrei. Alle anderen können die Auswertung hier downloaden.

Begleitung des TimoCom-Imagewandels.

Get the Point übernimmt die spannende Aufgabe, die Transport- und Frachtenbörse TimoCom bei ihrem Imagewandel zu unterstützen.

Nach einer bereits erfolgreich abgeschlossenen Markenanalyse, einer Schärfung der Corporate Identity sowie einer Formulierung der Bausteine Vision, Mission, Werte und Leitbild, galt es nun, die „neue“ Identität intern zu kommunizieren. Denn Marke wird schließlich von innen nach außen gestärkt. Wie wir dafür vorgegangen sind und welche kreativen und mutigen Aktionen bei TimoCom umgesetzt wurden, wollen wir bald an dieser Stelle näher erläutern.

Seit ihrer Gründung im Jahre 1997 hat sich die TimoCom Soft- und Hardware GmbH von einem kleinen Start-up zur größten Transportplattform Europas entwickelt. Das Familienunternehmen hat über 440 Mitarbeiter aus 24 Nationen und ist neben seinem Hauptsitz in Erkrath an fünf weiteren europäischen Standorten vertreten.

Buchbeitrag veröffentlicht.

Markenarbeit in gebundener Form.

Seit 25 Jahren sind wir für Unternehmen in der Logistikbranche tätig und damit ein Teil von ihr. Daher freuten wir uns sehr, dass wir unser spezifisches Know-how neben vielen anderen Marken- und Logistikexperten jetzt in einem B2B-Fachmedium veröffentlichen konnten, das sich genau unseren Kernthemen widmet: der Markenarbeit in der Logistik. Besonders stolz sind wir auf die coole plakative Anzeige, die gleich auf der ersten Innenseite zu finden ist und deutlich macht: Professionelle Markenarbeit ist ein anspruchvolles Thema, das man am besten in professionelle Hände gibt. Denn starke Logistikmarken machen den Unterschied! 

Das Fachbuch ist kürzlich erschienen und wurde auf dem Deutschen Logistik-Kongress Ende Oktober in Berlin erstmals der Öffentlichkeit vorgestellt.

Herausgeber der im HUSS-Verlag erschienenen Publikation „Handbuch Markenmanagement in der Logistik“ sind Uwe Berndt, Geschäftsführer der Frankfurter Agentur Mainblick und Tino Mickstein, Zentralleiter Marketing und Kommunikation bei der ZUFALL logistics group, beides langjährige Partner unserer Agentur.

Interessiert? Dann bestellen Sie das Handbuch gleich hier.

Stärkung der Marke InTime.

Get the Point übernimmt die Positionierung und Markenbildung für den Logistikdienstleister InTime.

Die InTime Express Logistik GmbH ist einer der europäischen Marktführer für den Expressversand. In zwölf Niederlassungen in Deutschland und weiteren Vertretungen in Europa kümmern sich knapp 700 Mitarbeiter um den schnellstmöglichen Transport der Versandgüter seiner Kunden aus allen möglichen Branchen – und das seit mittlerweile 30 Jahren.

Um seine Position auf dem Markt der Expresslogistik weiter zu stärken, haben wir die Positionierung und Markenbildung für InTime übernommen. Nach einer umfangreichen Analyse-Phase wurden in Interviews und Workshops die Grundlagen dafür bereits erarbeitet. Das Konzept zur Positionierung ist der nächste logische Schritt. In diesem wird die Basis für einen visuellen Auftritt geschaffen, die Markenpersönlichkeit definiert sowie ein Medien- und Maßnahmenplan vorgestellt.
Wir freuen uns auf den weiteren Prozess der Umsetzung und ganz besonders auf das Ergebnis.

1. Analyse
Markencheck, Firmenphilosophie, Wettbewerbsanalyse, Vision

2. Interviews
Innere Stimmung und Haltung

3. Workshops Anfang August
Erarbeitung der Grundlagen für die Positionierung: Vision, Mission, Werte, Ziele

4. Konzeption
Strategische Positionierung
Basis für visuellen Auftritt: CD, Claim,
Definition Markenpersönlichkeit
Entwicklung Medien- und Maßnahmenplan

7 Jahre gemeinsame Wertarbeit.

Kein neues Projekt, aber dennoch eine Meldung von hohem Wert: 
Unsere Zusammenarbeit mit der Hahn Gruppe geht 2018 ins 7. Jahr!

2011 hat Get the Point das Immobilien-Beteiligungs-Unternehmen neu positioniert und für eine Stärkung der Marke gesorgt. 2013 erfolgte der Relaunch des Kunden- und Partnermagazins „Die Immobilie“, dessen Umsetzung bis heute drei Mal jährlich ein fester Bestandteil in unserem Workflow ist. Neben Themen, die sich mit der Hahn Gruppe befassen, werden im Magazin auch aktuelle Geschehnisse und Entwicklungen in Markt und Wirtschaft aufgegriffen.

Die zweite Ausgabe dieses Jahres wurde kürzlich veröffentlicht, die Umsetzung der Immobilie 3-2017 ist derzeit in vollem Gange. Wir freuen uns auf viele weitere!

25 Jahre „Get the Point“.

Die Kölner Agentur feiert Geburtstag.

Am 5. August 1992 wurde die „Get the Point GmbH“ ins Handelsregister eingetragen und erblickte damit offiziell das Licht der Marketingwelt. Seitdem ist viel passiert. Von der Pionierarbeit, über Aufstieg und Fall, bis hin zu dem, was die Agentur heute ist: eine feste Größe im B2B-Bereich für die Themen Positionierung, Markenbildung und Kommunikation. Und das schönste Geschenk sind viele neue Kunden und sinnvolle Projekte, die Get the Point im Geburtstagsjahr gewinnen konnte. Weitere Geschenke und Glückwünsche können gerne über die bekannten Kontaktmöglichkeiten platziert werden.

Interne Kommunikation für die Telekom.

Get the Point verantwortet Weiterentwicklung der „Winners‘ Circle“-Kamapgne sowie Umsetzung zweier Mitarbeiterprogramme.

2014 übernahm Get the Point die spannende Aufgabe, den größten internen Wettbewerb für Mitarbeiter der Vertriebs- und Servicekanäle der Telekom Deutschland – den „Winners‘ Circle“ – neu zu positionieren und damit die Marke langfristig zu stärken. Das Ziel: Alle Mitarbeiter für das Thema Vertrieb zu sensibilisieren und dazu motivieren, einen persönlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten. Die daraus resultierende Dachkampagne war ein voller Erfolg, ebenso die Fortsetzungen aus den Jahren 2016 und 2017.

Auch in diesem Jahr entwickelt und begleitet Get the Point die interne Kampagne. Das Konzept ist bereits verabschiedet, nun geht es in die Umsetzungsphase. Das Ergebnis präsentieren wir im nächsten Jahr.

Darüber hinaus ist Get the Point verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung einer weiteren internen Maßnahme der Telekom Deutschland: die Stärkung der Mitarbeiterprogramme „tipfinder“ und „Telekom for friends“. Die Konzeptentwicklung ist derzeit in vollem Gange, die Umsetzung folgt im Spätsommer. Wir freuen uns auf die kommenden Monate und ganz besonders auf die Ergebnisse!

Impulsvortrag im Forum „transport logistic“.

Get the Point referiert zum Thema Arbeitgebermarke.

Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu binden ist in der Logistikbranche ein äußerst aktuelles und daher viel diskutiertes Thema. Im Rahmen der weltweiten Logistik-Leitmesse transport logistic, die vom 9.–12. Mai in München stattfand, stand es selbstverständlich mit auf der Agenda.

In einem Forum mit dem Titel „Recruiting 4.0: Passende Mitarbeiter finden, integrieren und binden“ konnten sich interessierte Besucher durch Impulsvorträge und eine anschließenden Talkrunde mit drei Experten auf den aktuellen Stand der Personalarbeit bringen lassen. Nach Impulsen von Recruitung-Experte Alexander Baumann und HR-Spezialistin Beatrice Maisch brachte Get the Point-Geschäftsführer Clemens Meiß den Zuhörern mit seinem Vortrag „Initiative HR“ das Thema Arbeitgebermarke näher. Dabei stellte er klar: Wer Fachkräfte will, muss zuerst seine Marke stärken.

Weitere Infos dazu unter: www.initiative-hr.de

Get the Point positioniert neues Geschäftsfeld der Rudolph Logistik Gruppe.

Die Kölner Agentur verantwortet das neue Kommunikationskonzept des international tätigen Logistikdienstleisters.

Getreu ihrem Leitsatz „Alles erreichbar“ schafft die Rudolph Logistik Gruppe seit über 70 Jahren individuelle Lösungen für ihre internationalen Kunden. Mit dem neu gegründeten Geschäftsfeld Handelslogistik sollen zukünftig die Anforderungen von Herstellern, Händlern und Konsumenten erfüllt werden. Zur Positionierung dieses neuen Feldes setzt Rudolph auf die Unterstützung der auf die Logistikbranche spezialisierten Markenagentur Get the Point.

Die Rudolph Logistik Gruppe ist ein weltweit agierender Logistikdienstleister mit circa 4.500 Mitarbeitern an 40 Standorten in Deutschland, Europa und auf der Arabischen Halbinsel. Um die Positionierung des neuen Geschäftsfeldes Handelslogistik, einer Verschmelzung der bisherigen Leistungsbereiche Konsumgüter und Fulfillment, kümmerten sich die Markenexperten von Get the Point.

Auf der Basis einer umfassenden Analyse des Unternehmens sowie des Wettbewerbsumfeldes und eines Workshops mit Entscheidern und Fachleuten aus dem Bereich entstand die neue Positionierung. Sie stellt die langjährige Erfahrung des Unternehmens und seine vielfach erprobten, standardisierten Prozesse in den Mittelpunkt der Kommunikation. Denn nur auf dieser festen Basis können individuelle, innovative Lösungen entstehen. Der passende Claim dazu lautet: „Handelslogistik. Wenn Besonderes zum Standard gehört“.

Eine besondere Bildsprache

Um die neue Positionierung nach außen zu tragen und damit die Dachmarke zu stärken, konzipierte Get the Point eine Reihe von Kommunikationsmedien. Kernstück aller Maßnahmen ist die neue Bildsprache, die einen für die Branche ungewöhnlichen Weg geht und die Positionierung unterstreicht. In aus der Vogelperspektive geschossenen Motiven werden Situationen aus der Welt der Rudolph Logistik Gruppe aufgegriffen, in denen der Standard mit dem Besonderen verbunden ist. Neben zwei Dachmotiven entstanden so Titelmotive zu den vier Leistungsbereichen Lagerlösungen, Kommissionierung, Datenmanagement und Konfektionierung. Komplettiert wird das Ganze durch detaillierte Nahaufnahmen der Zusatzleistungen, die Kunden von Rudolph im Feld Handelslogistik erwarten können.

Vernetzte Maßnahmen

Mit Anzeigen in einschlägiger Fachpresse und Großflächenplakaten wurde die neue Positionierung erstmalig nach außen getragen. Ein Mailing sorgte für gezielte Aufmerksamkeit bei potenziellen Kunden, eine Broschüre im besonderen Format liefert vertiefende Informationen. Selbstverständlich sind alle Medien mit der Website des Unternehmens vernetzt. Auf dem Handelslogistik Kongress in Köln präsentierte Rudolph die neue Positionierung seines Geschäftsfeldes erstmals dem Fachpublikum. Als besonderes Highlight konnten sich Kunden ihr Giveaway – Mini-Marmeladen, dessen verschiedene Sorten die einzelnen Leistungsbereiche symbolisieren – individuell zusammenstellen. Getreu dem Claim „Wenn Besonderes zum Standard gehört“.

Fachbeitrag zum Thema „Markenarbeit“.

Get the Point-Geschäftsführer Clemens Meiß erläutert, warum eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Positionierung so wichtig ist.

Der Schweizer Logistikverband VNL setzt in der aktuelle Ausgabe seines Mitglieder-Magazins auf das Thema Marketing. Als ausgewiesene Experten für die Verbindung aus Logistik und Marke wurden wir gebeten, hierzu einen Fachbeitrag beizusteuern. Wer sich ein bisschen theoretische Basis und viel praktischen Input für seine Markenarbeit wünscht, kann sich hier bedienen. Denn der Beitrag steht kostenfrei zum Nachlesen und Download zur Verfügung.

Zum Herausgeber der Zeitschrift:
Der Verein Netzwerk Logistik Schweiz e.V. setzt sich für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Logistik ein. Er bringt Wirtschaft und Forschung zusammen, um gemeinsam die traditionellen und funktionalen Sichtweisen auf die Logistik aufzubrechen. Die zwei Mal jährlich erscheinende Zeitschrift „Logistics Innovation“ trägt unterstützend dazu bei.

Initiative HR gegründet.

Get the Point setzt sich für die Stärkung von Arbeitgebermarken ein.

Überzeugt von der Schlüsselstellung des HR-Bereichs für die Herausforderungen der Zukunft haben wir zusammen mit der Frankfurter Agentur Mainblick die „Initiative HR“ gegründet. Diese richtet sich an Personalstrategen und alle, die dem Fachkräftemangel, der zunehmenden Digitalisierung und neuen Arbeitsmodellen aktiv begegnen wollen.

Von anregenden Impulstreffen und spannenden Key-Notes über eine ganzheitliche 360° Analyse bis hin zu interaktiven Workshops – mit unseren innovativen Produkten möchten wir gemeinsam mit interessierten Personalern an ihren HR-Strategien arbeiten und Arbeitgebermarken stärken. Mit aufmerksamkeitsstarken Plakaten haben wir hierzu den Auftakt gemacht. Mit weiteren Medien wollen wir nun den Markt angehen.

Weitere Informationen zur „Initiative HR“ unter: www.initiative-hr.de

Stärkung von König + Neurath.

Get the Point unterstützt die Markenführung.

König + Neurath ist Komplettanbieter für Büro-, Sitzmöbel und Raumsysteme, eine bekannte Marke mit hohem Ansehen. Um den geschäftlichen Erfolg für die Zukunft zu sichern und auszubauen, sollte das Profil der Marke geschärft und die Stärken noch deutlicher herausgestellt werden. Für diese wichtige Aufgabe holte sich König + Neurath unsere Unterstützung. Wir starteten mit der Analyse und dem gemeinsamen Markenworkshop. Im Rahmen einer intensiven Konzeptphase und mehreren Abstimmungs- und Präsentationsstufen entstanden die Grundlagen für den neuen Auftritt. Diese befinden sich nun in der Erprobungsphase und erhalten ihren Feinschliff. Doch ein Kernelement unserer Konzeption wird im Zusammenhang mit dem größten Branchenanlass, der ORGATEC 2016, das Licht der Fachwelt erblicken: „DIE WERTEFABRIK“. Was genau dahinter steckt, kann jeder Interessierte vom 25. bis 29.10. live erleben. Auf dem Stand von König + Neurath, Halle 7 Stand A60.

Employer Branding im Fokus.

Get the Point startet Plakataktion.

sinnfinder.de jetzt online.

Get the Point launcht Corporate Blog.

Seit vielen Jahren ist es nun schon unsere Mission, Marken mit sinnvoller Kommunikation zu stärken. Doch bei unserer täglichen Arbeit, aber vor allem im Alltag stoßen wir immer wieder auf Dinge, bei denen wir vor lauter Sinnlosigkeit einfach nur den Kopf schütteln können. Oder so begeistert sind, dass wir es direkt weitererzählen wollen. Auf sinnfinder.de ist genau das möglich! Kommunikationsmaßnahmen, Kampagnen und andere Gegebenheiten werden nach Sinn oder Unsinn bewertet. Subjektiv und auf den Punkt gebracht. Schauen Sie vorbei! Wir wünschen eine freudige Sinnsuche!

profine berichtet über Messeneuheiten.

Get the Point verantwortet Zeitschrift zur Weltleitmesse für Fenster, Tür und Fassaden

Die FENSTERBAU FRONTALE in Nürnberg ist die Leitmesse für unseren Kunden profine, der mit seinen Marken KÖMMERLING, TROCAL und KBE den Markt der Kunststofffensterprofile anführt. Begleitend zu dem imposanten Messestand informierte profine in einer eigenen Messezeitung über alle Produkt-Neuheiten. Die Zeitung und auch das anschließende Post-Messemedium entstanden in unserem Hause. Wer mehr zum Unternehmen profine erfahren möchte – oder sogar ein paar Profile braucht – kann sich hier informieren.

Ein kleiner Blick zurück.

Agenturtester Harald auf der Suche nach sinnvoller Kommunikation.

Zum Jahresende und -wechsel werden alle sentimental … wir auch. Deshalb gönnen wir uns einen kleinen Blick zurück, um ganze 6 Jahre. Auf den Start an unserem Kölner Standort und damit auf die Besuche des kritischsten Agenturtesters Deutschlands: Harald. Wir wünschen gute Unterhaltung und sinnreiche Einblicke in unsere Arbeitsweise. Hier gibt’s die erste Folge von „Harald, der Agenturtester”.

Markenarbeit für Craiss.

Vortrag beim VDMA-Kongress.

Get the Point referiert zum Thema Markenkommunikation.

Kreatives für TRILUX.

Get the Point zeichnet sich als Kommunikationsagentur für den Lichtspezialisten verantwortlich.

TRILUX gehört zu den führenden Unternehmen im Bereich der professionellen Beleuchtung. Mit der neuen Markenidentität „SIMPLIFY YOUR LIGHT“ positioniert sich der Marktführer für technische Beleuchtung eindeutig als der Lichtvereinfacher und gestaltet den Einsatz von Licht simpel und gleichzeitig intelligenter. Für die begleitende Kommunikation baut das Unternehmen auf einen handverlesenen Pool aus vier Agenturen, in den nun auch Get the Point aufgenommen wurde. Durch die sinnvolle Markenarbeit für Oktalite – ein Unternehmen der TRILUX Gruppe – wurde man auf uns aufmerksam. Zukünftig unterstützen wir die Positionierung erklärungsbedürftiger Produkte sowie Dienstleistungen und die Weiterentwicklung der Marke – mit strategischen Konzepten und kreativen Maßnahmen. Erste Früchte der Zusammenarbeit können wir schon bald an dieser Stelle veröffentlichen.

Presseecho zur Markenstudie.

Das vom Get the Point verantworte Stimmungsbild der Logistikbrache findet Zuspruch.

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