Die Geheimnisse erfolgreicher, interner Unternehmenskommunikation.
Sie wollen Ihr Unternehmen voranbringen? Den notwendigen Change umsetzen? Inhalte vermitteln und gleichzeitig Mitarbeitende begeistern? Energien bündeln und Positives in den Mittelpunkt stellen? Ihre Marke von innen nach außen stärken? Und so Ihre Arbeitgebermarke ausbauen?
Hier ist der Schlüssel dazu: Eine professionelle Change- und interne Kommunikation.
Von innen nach außen.
Und manchmal auch umgekehrt, weil externe Maßnahmen nach innen Wirkung entfalten. Deshalb sind interne und externe Kommunikation immer zusammen zu betrachten.
Sie wollen es genauer wissen?
Erstgespräch buchenDie Medien und Maßnahmen zur
internen Marken- und Change-Kommunikation.
Für die klare Ausrichtung aller Mitarbeiter auf die Unternehmensziele, Förderung der Teambindung und die Schaffung einer gemeinsamen Vision.
Für die gezielte Verbreitung Ihrer Botschaften, Werte und Ziele im Unternehmen, um die Identifikation der Mitarbeiter zu stärken und eine aktive Teilnahme an den Unternehmenszielen zu fördern.
Für den transparenten Austausch von Informationen, die Vernetzung Ihrer Mitarbeiter und eine effiziente Arbeitsweise durch eine kollaborative Unternehmenskultur.
Für die gezielte Entwicklung von Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, die Verbesserung der Teamdynamik und eine optimierte Umsetzung neuer Strategien oder Konzepte.
Für direktes Feedback von Mitarbeitern, die Anpassung an deren Bedürfnisse und die Steigerung der Zufriedenheit, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.
Für die interne Kompetenzentwicklung durch gut ausgebildete Mitarbeiter, die ihr Wissen an Kollegen weitergeben und so die Gesamtkompetenz im Unternehmen steigern.
Sie haben ganz andere Dinge im Kopf?
Erfolgreiche Change- und interne Kommunikationsprojekte.
Interne Kampagne zur Begleitung des Change Prozesses bei LGI
Ankündigungsposter für einen internen Positionierungsfilm für REBER Logistik.
Führungsleitlinien basierend auf der Identitüätsentwicklung für REBER Logistik.
Interne Kampagne zur Vermittlung der Unternehmenswerte bei inTime Logistik.
Internes Booklet zur Vermittlung der Positionierung bei inTime Logistik.
Internationales, digitales Townhall-Meeting zur Vermittlung der neuen Positionierung bei viega.
Internationales, digitales Townhall-Meeting zur Vermittlung der neuen Positionierung bei viega.
Mitarbeiter-Film bei Duvenbeck Logistik.
Train-the-Trainer Worshop zur Vermittlung der Identität bei B&W.
Interne Videobotschaft zur Vermittlung der aktuellen Geschäftssituation und Positionierung bei B&W.
Mitarbeiter-App für die interne Kommunikation bei B&W.
Internes Mitarbeitermagazin.
Internationale, interne Kampagne Incentive Programm für DER Touristik.
Interne Kampagne zur Begleitung des Change Prozesses bei ROCHE.
Mitarbeitermagazin in 6 Sprachen.
Imagekampagne mit Mitarbeitern.
Für alle, die es ernst meinen.
Sie sind sich nicht sicher? Dann helfen wir Ihnen, in 3 einfachen Schritten
das passende Konzept für Ihre interne Kommunikation zu finden.
Detaillierte Einblicke in umgesetzte Projekte.
Nichts ist so überzeugend wie praktische, beleg- und nachvollziehbare Erfolgsbeispiele. Mit detaillierten Einblicken in die jeweiligen Projekte, die immer wieder zeigen: Change und interne Kommunikation ist harte Arbeit – macht aber auch Spaß. Denn mit einer gründlichen Basisarbeit und einem klaren, strategischen Ansatz lässt sich die größte Wirkung erzielen. Überzeugen Sie sich selbst.
Das sagen
unsere Kunden.
»Eine Kombination aus tiefgreifender Expertise gepaart mit Pragmatismus und Umsetzungsstärke. Bei euch ist der Name Programm.«
Gerhart Seichter
Chef-Autor Sales- & Marketing Success Stories – Geschäftsführer Marketing & Vertrieb bei B&W Cases of Success
»Get the Point macht hervorragende Konzepte und hat immer gute und sinnstiftende Ideen.«
Regina Schnathmann
Director Marketing bei BEUMER Group
»Wir wissen bereits am Anfang, dass sich das Ergebnis sehen lassen kann und darauf kommt es an!«
Mirko Kauffeldt
Geschäftsführer bei REBER Logistik Gruppe
»An Get the Point schätze ich die starke Kundenorientierung […] und gelebten Servicegedanken. Ein Partner, mit dem wir schon lange und sehr gerne zusammenarbeiten!«
Martin Schweppenhäuser
Corporate Communications bei profine GmbH
»Gute Ideen, kurzweilige und effektive Workshops, schnelle Umsetzung und den Zeitrahmen immer im Blick. So macht Markenbildung Sinn!«
Christoph Theinl
Manager Sales & Marketing bei MT Logistik
»Modern, strukturiert, schnelle Reaktionszeit, verbindlich, angenehme Zusammenarbeit.«
Wolfgang Veiser
Geschäftsführer & Managing Director bei Finkenholl
»Bei Get the Point ist der Name Programm. Sie bringen die Sachen so auf den Punkt, dass es eine Freude ist!«
Markus Pfeil
Geschäftsführer bei PKi
»Das Team zeichnet sich durch seine hohe Kreativität aus und bringt immer wieder neue und innovative Ideen in Projekte ein. Das ist besonders wichtig, wenn es darum geht, eine starke Markenidentität zu entwickeln.«
Valerie Boden
Head of Department bei SLYNX
»Mit Empathie, gründlichem Hineindenken in die Aufgabenstellung und erstklassiger Projektorganisation werden die Themen professionell umgesetzt. Das Team strahlt dabei immer Freude an der Arbeit aus, und jeder Projektabschluss wird von gemeinsamem Spaß begleitet.«
Thomas Bogner
Group Head of Communication + Marketing bei LGI
»Die Zusammenarbeit mit Get The Point zur K-Messe 2022 war absolut unkompliziert und hat viel Spaß gemacht. Die kreativen Ideen waren beeindruckend und die Zusammenarbeit fühlte sich für uns an, als wären wir ein lange eingespieltes Team. Gerne wieder!«
Linda Guttke
Specialist Corporate Marketing CEO Office bei Mitsui Chemicals Europe
»Get the Point ist nicht nur ein zuverlässiger, sondern auch ein kompetenter Partner in der Zusammenarbeit. Das Fachwissen, die Kreativität und der Einsatz haben maßgeblich zum Erfolg des Mitarbeiterprogramms beigetragen.«
Reinmar Götz
Kommunikation und Vertriebsmarketing bei Telekom
»Bei Get the Point wird jede Idee mit Leidenschaft verfolgt und in kreative und überzeugende Ergebnisse verwandelt. Besonders schätze ich das zuverlässige und effiziente Projektmanagement und freue mich, GTP als Partner für die Umsetzung unserer strategischen Projekte an unserer Seite zu haben.«
Diane Murlakow
Leiterin Segmentmarketing kleine und mittelständische Geschäftskunden Basic bei der Telekom
„Eine Marke wird authentisch von innen nach außen geformt. Dabei spielt die interne Kommunikation eine entscheidende Rolle. Die Arbeit mit den Menschen im Unternehmen ist oft mühselig und braucht Ausdauer und Geduld. Aber es zahlt sich aus. Begeisterte Mitarbeiter sind die besten Markenbotschafter.“
Wieland
Schmoll
Markenstratege I Owner
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Erstgespräch buchenWeil alles ineinander greift.
Wer sich umfassend informieren möchte, kann sich kostenfrei und unverbindlich einige unserer Blackpaper herunterladen. Passend zum Thema „Change- & interne Kommunikation“ empfehlen wir diese Titel:
Weitere Themen
Die schnellen Fragen direkt vorab geklärt.
Change-Management ermöglicht Unternehmen, sich erfolgreich an neue Marktbedingungen anzupassen und die Effizienz sowie Innovationsfähigkeit zu steigern. Eine professionelle Veränderungskommunikation ist dabei entscheidend, um die Mitarbeiter aktiv einzubinden.
Interne Kommunikation schafft Transparenz, fördert das Verständnis für Veränderungen und stärkt das Engagement der Mitarbeiter. Durch klare Botschaften werden Unsicherheiten abgebaut und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit erhöht.
Die Führungsebene trägt eine zentrale Rolle, indem sie klare Botschaften kommuniziert, eine positive Haltung gegenüber Veränderungen zeigt und als Vorbild fungiert. Die Unterstützung durch die Führung fördert das Vertrauen der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess.
Frühzeitige Mitarbeiterbeteiligung fördert das Verständnis für Veränderungen, reduziert Widerstände und ermöglicht es, Bedenken aufzugreifen. Dadurch wird eine erfolgreiche Umsetzung des Veränderungsprozesses begünstigt.
Townhall Meetings bieten eine Plattform für den direkten Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Sie fördern den offenen Austausch von Informationen, Ideen und Bedenken, was die Akzeptanz von Veränderungen positiv beeinflusst.
Social Networks ermöglichen eine schnelle und breite Vermittlung von Informationen. Durch gezielte Beiträge und Diskussionen können Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden werden und ein Gefühl der Gemeinschaft entsteht.
Umfragen bieten eine Möglichkeit, das Feedback der Mitarbeiter zu sammeln und dadurch ihre Bedürfnisse besser zu verstehen. Dies ermöglicht es Unternehmen, gezielt auf Anliegen einzugehen und den Veränderungsprozess kontinuierlich zu verbessern.
