Stay afloat despite coronavirus

In the current issue of the Wirtschaftskurier, Clemens Meiß explains how virtual meetings can ensure the survival of companies.

Coronavirus has a firm grip on us. Social contacts are taboo, employees are working from home where they can. And despite the apparent standstill, life has to go on, and communication has to continue. Employees want to be informed, customers need to be pampered. Commonly used systems such as Slack or Skype, Hangouts or Webex quickly reach their limits when the situation requires more than a mere messenger function or video chat. In instances where communication is complex – e.g. for a product presentation – Interactive Broadcasting can be the solution. It combines the advantages of streaming (reach) with those of video conferencing (exchange) and turns companies into digital broadcasters. In the technically supported dialogue with the target audience, interactive elements such as chats or votes can be used, small clips or subtitles can be integrated. It is up to each company to decide whether streaming happens via their own server or directly into social media. Within just two hours, a small team and a slim budget can build bridges to target audiences – and fend off the crisis.

You can find the entire guest contribution on page 13 in the current issue of the Wirtschaftskurier as well as in the e-paper.

More information about interactive broadcasting can be found here and of course by talking to us directly.

Streaming is the method of choice in times of coronavirus

How can companies stay in touch with their target group? Clemens Meiß explains the advantages of interactive broadcasting on industrie.de.

With the current events, personal meetings and corporate events have been postponed or canceled altogether. As a result, companies need to rethink: Communication with customers, employees and business partners alike takes place via purely digital channels. Especially in the current crisis, it is essential for the economic survival of companies to ensure transparent communication and exchange with employees and customers. […]

Continue to online article.

More information about interactive broadcasting can be found here.

Broadcasting against the crisis

Keeping in touch with the target group has never been more important than now. Despite coronavirus, customers, employees, stake holders or journalists have to be kept in a good mood – and interactive broadcasting can be the solution.

When you need more than Slack or Skype, teams or hangouts, we can implement tailormade concepts for digitally supported communication on site within 2 hours. No matter how big or small your team is or across how many locations it is spread – worldwide.

With their conferencing and streaming service, Get the Point and flagship film successfully support the internal and external communications of companies such as METRO AG, Lufthansa AG, ZEIT Verlag, but also medium-sized companies such as the Viega Group. Your on-site teams are directors, editors, sound and cameramen, social media experts, speech coaches and webcast operators in one, who adapt quickly and flexibly to scenarios, locations and budgets.

You can find out more about the possibilities of staying connected despite the corona crisis here.

Meaningfulness is more important than home office

In an interview with new business, Clemens Meiß talks about the future of work, the great misunderstandings about ‘new work’ and specific tasks for employers.

Our society is changing. The path from a performance-driven industrial society to one defined by creative knowledge requires new approaches. The concept of  ‘new work’ plays a key role in this. In the future, work should be more than just a means to an end. But how can utopia become reality?

Answers to this and other questions answered can be found in the current issue of new business, #10, 2020.

The Get the Point blackpaper on the subject of new work is available for free download here.

Clemens Meiß now partner in consulting network Memaco

The alliance of independant specialists wants to provide an addition or alternative for clients  with already stablished agencies.

The Media Marketing Council (Memaco) is a conglomerate of 13 partners, which cover a variety of different marketing disciplines. Together, they can tap into about 50 employees. The creation of the network was initiated by ex media agency managers Michael Enzenauer, Wolfgang Schuldlos und Matthias Hinzmann. Clemens Meiß, managing director at Get the Point in Cologne, offers his extensive expertise in the fields of  brand positioning and strategic brand management.

To the online article

“Die Wirtschaftsmacher” at DLK 2019

Grand finale: Get the Point takes the stage together with fellow initiators as well as supporters and logistics heroes.

Joining forces to change the image of logistics: as part of a presentation held during the DLK gala on Thursday night, Clemens Meiss told conference goers all about the initiative “Die Wirtschaftsmacher”, the campaign “Logistikhelden” and why it is so important for the sector to stand together to improve its image.

Authentic CSR strategy as leverage for brands

Why it pays to operate in ways that enhance society and the environment instead of contributing negatively to them. A guest article by Clemens Meiß in German magazine “Markenartikel”.

In times of global business partnerships  und high-speed communication via social media, corporate social responsibility is a must.  But what is needed is not emtpy claims – instead it takes authetic actions and a clear strategy. Clemens Meiß explains why every CEO needs to pay attention to this topic:

To the online article

Employer branding pitfalls

t3n publishes guest article by Clemens Meiß on the biggest misconceptions in employer branding:

Not only can blind actionism be a waste of time and money, in the worst case, it can even have negative effects for companies.  Reasons for this usually are a lack of authenticitiy or not understanding the target audience. Most often, however, it’s the absence of a solid employer branding strategy . Clemens Meiß identifies the main pitfalls to avoid.

To the online article

Check out our free blackpaper “Employer Branding. Das Missverständnis Arbeitgebermarke”:

Download our blackpaper

„Die Wirtschaftsmacher“ – Who is behind the logistics initiative?

marconomy.de reports on “Die Wirtschaftsmacher” and the campaign “Logistikhelden”

How can logistis counteract its bad image as well as the skills shortage this sector is experiencing? These questions are at the core of the initiative “Die Wirtschaftsmacher” initiated by our agency. Its aims to join the forces of this economic sector and to jointly shine a light of the multitude of jobs available.  The initiative is a success: More than 90 members are currently supporting „Die Wirtschaftsmacher“.  German magazine Marconomy interviewed the founding members  – consiting of Get the Point as well as Bundesvereinigung Logistik e.V. (BVL) and agencies  Mainblick and teamtosse.

To the online article

Employer Branding done right: Strategy is better than hasty measures

In a guest article on lead-digital.de Clemens Meiss explains why many companies still struggle with employer branding.

Finding qualified employees is becoming increasingly difficult. A shortage of skilled workers, demographic change – things are getting more and more challenging for companies. And while this is hardly news, corporate leaders have done little to cope with the current situation or to prepare for the challenges still to come. And now they are having to pay the price – as soon as the prospect of staff shortages becomes very real, the response is often hasty measures that are not in line with the needs of the company. In this guest article, Clemens Meiss highlights the three fundamental misconceptions about what makes an employer brand appealing.

To the online article

BTW plans strategic realignment with Get the Point

Publicmarketing.eu reports on new business

The Federal Association of German Tourism (Bundesverband der Deutschen Tourismuswirtschaft e.V. /BTW), Berlin, will be working closely with Cologne-based agency Get The Point. At the center of the mandate is the repositioning of the corporate brand, along with internal communication strategies and change processes. The cooperation resulted from a recommendation of another client from the tourism industry.[…]

To the online article

Get the Point wins two new contracts

New Business magazine reports on new clients and recommendations within the industry

Our team is pleased to announce the acquisition of two new client accounts: For Reber Möbel Logistik, we will be supporting the company in developing its new positioning. For the Federal Association of the German Tourism (BTW), our agency will help develop a communication strategy in line with the association´s future orientation. In contrast to the usual process of doing a pitch to win a new client, we were able to secure these accounts through recommendations. To learn more about how we work for our customers, please refer to the current edition (no. 34) of New Business magazine from 19.08.2019.

To the online article 

A closer look at the Get the Point branding agency in Cologne

We are pleased to share this portrait of our agency on basicthinking.de. If you want to learn about the origins of our agency and get a peek behind the scenes, you can read more about our history here.

Get the Point was founded in Lohmar, North Rhine-Westphalia in 1992. Today, the brand agency is located in Cologne’s student district. But it´s not just the location that´s changed, the agency´s focus has also changed. It is now almost three decades since an agency for adventure marketing was founded in Lohmar, a city with a population of 30,000. The agency was named Get the Point. A semi-detached house initially served as the central hub of the company for twelve years. Over time, the agency’s focus shifted to the current core areas of positioning and branding. Fifteen years ago, the agency moved to Bonn, to the Südstadt district, where it became neighbors with Deutsche Telekom. Then in 2010, the agency packed its furniture again for the move to Cologne – establishing its newly renovated offices on the former site of a traditional Cologne corner bar and Nepalese aid organization.

To the online article 

Corner Pub Spirit at Get the Point

New Business magazine takes an inside look at our agency in its “Creative Spaces” feature.

What does it take to be creative? This question is explored by New Business in their section “Creative Spaces”. Our managing director Clemens Meiss spoke to the magazine in issue 33. Before moving into our office on Luxemburger Strasse in 2010, the premises were home to a traditional Cologne corner bar. Today, the only reminder of the “Jukebox” is the floor hatch to the cellar where drinks were kept and the dartboard in the managing directors´ office. “In line with an open space concept that allows our employees to communicate freely with each other, we took out several wall partitions. The new wooden floor provides a feeling of warmth, the bright walls and furniture convey friendliness, the brick wall and industrial lamps add a rustic touch – it was important to us that the rooms are not too extravagant, because pomp does not suit us, ” says Clemens. He also reveals the nicest spot at the agency to readers: The armchairs in the entrance area. “Because they are incredibly comfortable and you can hardly get out of them – not only because you sink so deep into them, but because you just don´t want to get up at all.”

More insights into our office space and why we decided to plant our roots here can be found in the New Business issue 33 dated 12.08.2019.

Score points with customers and employees with corporate social responsibility

Guest article by Clemens Meiss on marconomy.de

Corporate Social Responsibility (CSR)? You`ve heard it a thousand times but implemented it only in the fewest cases. However, it is high time for B2B companies in particular to take responsibility and benefit from the opportunities offered by an innovative CSR strategy.

In the past, making a commitment to social responsibility as a B2B company was often considered a “marketing thing”. And it was often completely detached from everyday business. But corporate social responsibility strategies are becoming increasingly important – especially if they are anchored in the company. This development is being fueled by social media and global communication.

But it also pays for companies to act in line with social norms. CSR today not only means making a positive contribution to society, but also avoiding misconduct – i.e. preventing companies from making a negative impact on the world around them. The importance of this second aspect, prevention, is demonstrated by examples such as the diesel scandal, the glyphosate discussion and numerous investigative reports.

Using the opportunities offered by Corporate Social Responsibility

CSR offers significant opportunities for success, because it can attract new employees, support employer branding and help retain customers. In a supplier´s market, where job applicants get to pick and choose, it is not only SMEs that are at the forefront of dealing with the changing demands on employers. The shortage of skilled and junior staff is spreading across all sectors, because it is no longer just salaries that lure the best talent, but also corporate culture. It is therefore important for businesses to adapt their work culture to the expectations and demands of job applicants.

In addition, they should also take into account people`s growing awareness of social and environmental issues. Through digitalization, people are able to independently access information about the sustainability practices of individual companies – and they do so more and more often. At the same time, companies with a transparent and honest sustainability strategy are more likely to appeal to potential employees and thus strengthen their recruiting programs.

But CSR does not only have a positive effect on HR. There is also an improvement in the quality of direct communication with consumers: For companies that want to increase customer loyalty, sustainability and CSR measures are no longer optional but a necessity for staying competitive in the long term – especially in the B2B sector. After all, business partners want to gauge whether decision-makers are acting in a holistic manner or merely paying lip service to CSR. Companies that promote and initiate social, charitable or ecological projects clearly position themselves among competitors and have an advantage over those who do not.

However, if unethical or even illegal behavior becomes public, all positive contributions made previously can be dismissed as greenwashing. The consequence of this is often a sales slump, which has an immediate effect. After such a scandal, companies have to work very hard to get back on track. Just think of Bayer and Glyphosat, the chocolate brand Lindt and the rainforest, RWE and coal, Pepsi and the destruction of the rainforest or Nestlé and the Vittel groundwater problems – these are just a few examples. These companies will have to invest large sums of money over many years to repair the damage to their brands.

Integration into corporate management

In order to meet self-defined expectations of behavior and values, a smart CSR strategy needs to come from the top level of a company. Only when all decision-makers, employees and stakeholders are on board and support the planned CSR campaign can there be any development of concrete CSR marketing measures. Another important aspect is to ensure that the planned communication measures fit the brand identity – the keyword here is authenticity.

To set up your company´s CSR program effectively and efficiently right from the start, it´s worthwhile for decision-makers to ask the following questions:

1. Have the specific issues tied to social responsibility been identified?

2. Are these already part of the corporate culture within the organization and are they in line with the brand values?

3. Have the most important target groups been identified internally and externally, and is the communication policy geared accordingly?

4. What would be the biggest risk to the CSR strategy, how can this risk be avoided, and what is the ideal way to react in a worst case scenario?

A new framework for CSR strategies

Beginning this year, the CSR Directive Implementation Act – a new law on boosting non-financial reporting in corporate management reports – will add further to the uncertainty. It stipulates that assessments of companies´ CSR measures be available to the public. Ostensibly, only capital market-oriented or financial companies with more than 500 employees will be affected. But do not breathe a sigh of relief just yet: These companies need to ensure that their core labor, environmental and social standards are adhered to throughout their supply chain –that includes all suppliers, retailers and partners. For B2B companies this is an extremely relevant aspect. Much of the industry will not be able to evade the CSR Directive Implementation Act. Non-compliance is punishable by fine.

The time is ripe

So apart from all the nice and beneficial aspects, corporate social responsibility also has a significant and long-term impact on the competitiveness of B2B companies. Corporate leaders should therefore treat this topic seriously and honestly. This includes not letting dreams of altruism run wild without considering the ROI of social investment.

To the online version of the article

To download the blackpaper

Unique trade fair concept for Duvenbeck

A “culture island” inspires visitors at transport logistic

The “transport logistic” is the leading trade fair for the logistics industry and will run in Munich until Friday. For our customer Duvenbeck, we will again be implementing a special stand at the trade fair, which brings to life the logistics company´s tagline “The Culture of Logistics”.

The “culture island” stand invites visitors to take a short break with Duvenbeck. In a relaxed atmosphere, trade fair visitors can enjoy the flair of a beach bar and sit back on comfortable lounge furniture while they learn more about the services provided by the logistics company. Huge LED screens provide a sea view, and the sun’s reflection on the water gives visitors a feeling of the morning, midday or evening atmosphere – despite being indoors. A perfectly put together playlist delivers the sound of the hippest clubs of the Mediterranean island of Ibiza directly to the stand, and a tailor-made menu treats guests to Mediterranean-inspired fusion cuisine.

It´s no accident that logistics imagery was once again entirely absent from this stand. Instead, the stand plays upon the concept of culture (“The Culture of Logistics”), looked at from another angle. We are very pleased to once again be able to demonstrate our trade fair expertise with this stand design developed for Duvenbeck. You can find all the trade fair design ideas implemented for Duvenbeck here.

Get the Point celebrates the launch of logistics heroes

Pooling the strengths of this sector: This is how the logistics heroes are polishing the image of their industry.

The launch of the campaign “logistics heroes” is taking place right now at the transport logistic trade fair in Munich. And at our Cologne agency there is also cause for celebration: the idea for and development of the campaign originated from our agency. As a supervising agency of the German Logistics Association (BVL), we are pleased to be able to contribute to improving the image of logistics through this campaign. And we are proud. Because with this campaign, we have achieved something we have been aspiring to do for years. For the first time ever, the most diverse players in the logistics industry – shippers and service providers, associations and organizations – are coming together and working together to achieve a noble goal: upgrading the image of the logistics sector and inspiring young people to pursue a career in this industry.

We laid the foundation for this in 2018 with the launch of the “Die Wirtschaftsmacher” initiative in 2018 together with our partner agencies Mainblick and teamtosse. The initiative, which is also behind the “Logistics Heroes” campaign, pools the strengths and talents of more than 80 participants from the fields of business, trade and logistics services. With the launch of the “Logistics Heroes” campaign, 14 logistics heroes – real people with impressive achievements and personal stories – will be introducing this business sector and presenting the many different types of professional opportunities the sector offers. Their stories will be told via 14 campaign posters and image films, using a variety of media channels. More details about the logistics heroes and our work for the German Logistics Association (BVL) can be found here, as well as on the website www.die-wirtschaftsmacher.de.

Would like to get to know us? Arrange an appointment now to explore how we can help you strengthen your brand: kontakt@getthepoint.de

Brand encounters by Get the Point at transport logistic

Experience our logistics expertise at the industry’s leading trade fair

Strong brands have an advantage. As consumers, we know that from our own experience. Strong brands win people over with a clear identity, which can be experienced at all touchpoints. They are supported by a mission that determines their behavior on a daily basis, and by a vision for the future. The development of these brand fundamentals is our mission. As an agency for positioning and brand building, Get the Point has been supporting the alignment of companies, products and content for more than 26 years, with a special focus on the logistics industry. For our customers active logistics and Duvenbeck, we have been developing unique trade fair designs at transport logistic, which offer a brand experience and translate the spirit of these brands into a physical space. Let yourself be inspired. And if you like what you see, tell us about your brand. We will be at the transport logistic from the 4th to the 7th and, of course, we will also be available to talk to you after the trade fair.

Arrange an appointment with us now:

kontakt@getthepoint.de

+49 221 205315-0

We look forward to hearing from you.

Blackpaper: Corporate social responsibility as a management opportunity

The Cologne-based brand agency Get the Point publishes a blackpaper – the agency’s own version of the white paper – that shows corporate executives the impact of CSR measures on their success.

It seems everyone is talking about corporate social responsibility. In discussions on fair business practices, climate and environmental protection, the topic is becoming increasingly relevant. In the digital world especially, fueled by social media, values ​​play an increasingly important role. And global communication without any boundaries ensures unprecedented transparency. It is also worthwhile for companies to act in line with social and societal norms: Corporate Social Responsibility (CSR) offers them genuine management opportunities for success. Which opportunities these are, and why CSR is not a pure marketing discipline is explained a blackpaper published by the Cologne-based agency for positioning and branding, Get the Point.

“To subscribe to values as a brand is not enough. You also have to live up to your own, clearly outlined standards, ” says Clemens Meiss, founder and Managing Partner of Get the Point. So it would be wrong to equate mere commitment with actual social or social responsibility and to categorize CSR as part of marketing. “It´s time for this issue to be integrated into the sphere of management. And only afterwards should CSR become something that the marketing department deals with,”explains Meiss. Among other things, CSR has an impact on how the different roles within the company are perceived, on the corporate culture and corporate governance structures. “Of course, the goal is not excessive altruism, but to keep an eye on the ROI of social investment.”

The blackpaper “Corporate Social Responsibility – the overlooked management opportunity” shows how companies can use social sustainability measures to strengthen customer loyalty and attract potential employees to their company, even in times of a shortage of skilled workers. This is not only helped by companies taking the initiative and voluntarily making a commitment, but also by avoiding misconduct. The scandals surrounding diesel vehicles, glyphosate or in connection to the textile industry also show how taking responsibility in times of global supply chains does not only count nationally. And no matter how strongly a company promotes and initiates social, social or ecological projects: If misconduct is made public, all previous positive contributions lead to accusations of greenwashing.

Also adding to the uncertainty is the CSR Directive Implementation Act, which was passed in 2017.  It calls for public access to evaluations on CSR measures beginning in fiscal year 2019. Ostensibly, this law applies to capital market-oriented and financial companies. But it also applies to their entire supply chain – e.g. suppliers, trade and business partners. Therefore, only a few companies will be able to avoid the legally required, public documentation of all sustainability measures.

The free to download blackpaper from Get the Point also describes further opportunities and challenges that CSR offers to management in an increasingly digitalized world. It also contains policy recommendations and a checklist of questions to help companies pave the way for a successful CSR strategy. For more information and the downloadable blackpaper, visit: https://www.getthepoint.de/download/

About Get the Point:

As a positioning and branding agency, Get the Point has supported businesses, products and content for over 26 years. Their service portfolio ranges from vision and mission development to the implementation of the required measures and media. Get the Point views brand building as a holistic process from the inside out, which is why internal communication plays a special role. Clients include active logistics, Bundesvereinigung Logistik (BVL), DER Touristik, Duvenbeck and Deutsche Telekom, among many others. As publishers of the study “Brand Management in Logistics”, at lectures, and at conferences, the managing directors Wieland Schmoll and Clemens Meiss share their many years of experience in strategic brand work.

Unser beliebter Abreißkalender ist zurück!

Der aktuelle Get the Point Kalender bietet Sinn und Verstand für jeden Tag.

Seit 2012 versorgen wir Kunden, Partner und Freunde unserer Agentur zwischen den Jahren mit einer kleinen Aufmerksamkeit. Kompakt gebaut und markant in schwarz-weiß gehalten kommt unser Abreißkalender daher. Jedes Jahr stand er unter einem anderen Motto – bis 2018. Im vergangenen Jahr entfiel der Kalender, was einige Empfänger sehr bedauerten. Deshalb haben wir uns für 2019 wieder an die Produktion unseres Kalenders gemacht. Das frisch begonnene Jahr steht unter dem Motto „Sinn und Verstand für jeden Tag.“ Täglich lädt unser Kalender dazu ein, den eigenen Verstand zu benutzen. Und das gleich auf zweifache Weise. Denn während heute noch ein weiser Spruch zum sinnieren anregt, wartet am nächsten Tag eine knifflige Wissensfrage. Damit es abwechslungsreich bleibt, haben wir das Jahr in zwölf Wissenskategorien unterteilt. Egal ob Kunst-Kenner, Naturwissenschafts-Crack oder Sport-Ass – für jedes Nischenwissen ist etwas dabei. Wir freuen uns, dass unser Kalender dank der starken Nachfrage nun „back by popuar demand“ ist und freuen uns auf ein Jahr voller Sinn und Verstand.

 „Die Wirtschaftsmacher“ laden zum Webinar.

Die Gründer der Initiative erklären, wie sie Logistikhelden eine Plattform bieten.

Wie kann das Image des Wirtschaftsbereichs Logistik verbessert werden? Diese Frage ist Basis allen Handelns der Wirtschaftsmacher. Die Initiative, die unsere Agentur Get the Point gemeinsam mit der Bundesvereinigung Logistik (BVL) und befreundeten Agenturkollegen gegründet hat, verfolgt das Ziel, erstmalig die Kräfte des Wirtschaftsbereichs „Logistik“ zu bündeln und alle Teilnehmer aus Industrie, Handel und Logistikdienstleistung zu verbinden. Denn nur so lässt sich das übergeordnete Ziel erreichen: Das vermeintliche Schmuddelimage abstreifen und Menschen wieder für die Branche begeistern. Wie dies geschehen kann, was „Die Wirtschaftsmacher“ als nächstes vorhaben und wie „Mitmacher“ die Initiative unterstützen und aktiv mitgestalten können, erzählten die Gründungsmitglieder, darunter auch Clemens Meiß, letzten Dienstag 20 Teilnehmern in einem Webinar. Wir haben uns sehr über das Interesse an diesem Format gefreut – wer nicht dabei sein konnte, kann sich die Aufzeichnung des Webinars hier ansehen.

German Angst bremst Digitalisierung in der Logistik.

Whitepaper der Kölner Agentur Get the Point beleuchtet die Psychologie des digitalen Wandels.

Die Angst vor Veränderung ist in vielen Logistikunternehmen das größte Hindernis bei der Umsetzung digitaler Prozesse und Geschäftsmodelle. Die Gründe für das große Zögern und Zaudern hat die Kölner Agentur für Positionierung und Markenbildung Get the Point jetzt in einem Whitepaper beleuchtet. Es macht deutlich, warum sich Deutschlands Logistiker so schwer damit tun, den Schritt in die digitale Welt zu machen.

„Die Macht der Psychologie bestimmt nicht nur Börsenwerte. Sie beeinflusst in erheblichem Maße auch die Bereitschaft, sich von alten Denk- und Handlungsmustern zu verabschieden und mit seinem Unternehmen neue Wege zu gehen“, sagt Clemens Meiß, geschäftsführender Gesellschafter von Get the Point. Die Agentur, die mit einer jährlich erscheinenden Studie regelmäßig einen Zustandsbericht der Markenarbeit in der Logistik liefert, ist der Frage nachgegangen, warum die digitale Transformation in Deutschlands drittgrößter Branche nur zögerlich vorankommt.

Angst und Mut als entscheidende Faktoren

Die Branche tue sich schwer damit, Kontrolle und Macht zu teilen und sich in einer neuen Werteökonomie zurechtzufinden, die das Teilen von Daten und Informationen zur Grundlage erfolgreichen Wirtschaftens mache, so die Experten. „Die Zeiten des Abgrenzungsmisstrauens, das den Konkurrenten als Fressfeind betrachtet und zu einem ängstlichen Hüten von Informationen führt, sind endgültig vorbei“, sagt Meiß. Dennoch sei die Logistik weit davon entfernt, den Schritt zu mehr Transparenz in ihrem Geschäft zu machen.

Wie groß die Zurückhaltung der Branche beim Thema Digitalisierung ist, hatte eine Studie der Bundesvereinigung Logistik (BVL) 2017 offenbart: danach gaben knapp 50 Prozent der befragten Logistikdienstleister an, dass eine Digitalisierung nicht geplant sei; und gerade einmal 3,3 Prozent sagten, dass sie ihr Geschäftsmodell umfassend digital transformiert hätten.

„Wir wollten wissen, was hinter diesem Ergebnis steckt und sind dabei auf den wichtigsten Punkt gekommen: Es ist die Psychologie des Wandels, der direkt Einfluss auf das Veränderungstempo der Branche nimmt“, so Meiß. Angst und Mut würden darüber entscheiden, ob die digitale Transformation in Logistikunternehmen gelinge oder nicht. Meiß: „Es ist die German Angst, die das Digitalisierungstempo in der Branche bremst.“

Mit dem Whitepaper wollen die Kölner eine Lücke in der öffentlichen Branchendiskussion zur Digitalisierung schließen. So würden die meisten Texte, Vorträge und Strategiepapiere das Thema digitale Transformation nur von der technischen Seite beleuchten; psychologischen Aspekte im Top-Management würden dabei allerdings weitestgehend ausgeblendet.

Das Whitepaper „Digitalisierung in der Logistik. Die Psychologie eines Wandels.“ kann hier kostenlos heruntergeladen werden.

Pressestimmen:

www.eurotransport.de

www.mylogistics.net

Get the Point entwickelt Brand Check.

Die Kölner Agentur schafft attraktives Einstiegsprodukt.

Starke Marken haben die Nase vorn. Diese Regel gilt immer deutlicher auch im B2B-Sektor, also im geschäftlichen Kontakt zwischen Unternehmen. Deshalb sollte jedes Unternehmen kritisch darauf achten, wie es um seine Marke bestellt ist. Der Brand Check von Get the Point ist dafür ein sinnvolles und schnelles Tool, um sich einen umfassenden Überblick zu verschaffen, Sicherheit zu gewinnen oder Verbesserungsbedarf zu entdecken. In sechs Schritten analysiert der Brand Check den IST-Zustand der eigenen Marke und gibt handlungsweisende Empfehlungen, um zum SOLL-Zustand zu gelangen. Nutzen Sie dieses Instrument, um den Wert Ihrer Marke und damit den Ihres Unternehmens zu steigern und laden Sie unsere Info-Broschüre zum Brand Check über das Download-Symbol oben rechts herunter. Sie möchten direkt mit uns sprechen? Mailen Sie uns unter kontakt@getthepoint.de.

Positionierung für Feil.

Get the Point entwickelt neue Markenidentität für den Hersteller von Ladungsträgern, Rollbehältern und Routenzügen.

Das inhabergeführte Unternehmen beauftragte die Kölner Agentur mit der Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur Stärkung der Marke. Seit 60 Jahren am Markt, entwickelt und produziert Feil Lösungen für die Materialwirtschaft. In einem mehrere Monate andauernden Positionierungsprozess erarbeitet Get the Point für das Unternehmen im ersten Schritt eine Vision, Mission sowie Werte, welche die Basis für alle weiteren Kommunikationsmaßnahmen bilden. Im Anschluss daran wird in einem intensiven Workshop eine Agenda mit konkreten Inhalten, Botschaften und Zielen zur Markenbildung festgelegt. Kern der Arbeit für Feil stellt das Konzept zur Positionierung dar, welches Vorschläge und Layouts zu sinnvollen Markenbildungs- und Kommunikationsmaßnahmen beinhaltet und einen Fahrplan für die nächsten Jahre skizziert. So erhält der Kunde einen ganzheitlichen und konkreten Ausblick auf seine Markenarbeit.

Konzeptentwicklung für eine Imagekampagne der Bundesvereinigung Logistik.

Im Konsortium mit zwei befreundeten Agenturen soll neue Begeisterung für das Thema Logistik entfacht werden.

Das Ansehen der Logistikbranche in Deutschland leidet seit Jahren. Gemeinsam mit den Agenturen Mainblick und TeamTosse erhielt die Kölner Agentur Get the Point nun von der Bundesvereinigung Logistik (BVL) den Auftrag, eine ganzheitliche Kampagne zur Stärkung des Images des Wirtschaftsbereichs Logistik zu entwickeln. Die Ergebnisse des Konzeptes sollen im Rahmen des Deutschen Logistik-Kongresses vom 17.–19. Oktober 2018 in Berlin vorgestellt werden. Erstes Ziel ist es, Unterstützer für die Kampagne zu gewinnen, die das Image der deutschen Logistik stärken, ihre unterschiedlichen Facetten beleuchten und vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels gerade auch junge Menschen für einen Beruf in der Branche begeistern soll.

Identitätsfilm für DER Touristik Group.

Im Rahmen einer neu entwickelten Unternehmensvision und einer entsprechenden Kommunikationskampagne verantwortete Get the Point Konzept und Umsetzung des neuen Identitätsfilms für den Reisekonzern.

Um die neue Vision der DER Touristik Group, ihre Mission, Werte und Prinzipien innerhalb des europäischen Reisekonzerns zu kommunizieren, setzte der Film auf die Kombination von Sehnsuchtsmotiven und Statements von DER Touristik Top-Managern und Mitarbeitern rund um den Globus. Von Konzept bis Nachbearbeitung verantworte Get the Point die gesamte Produktion des Films und war für die Drehtage in Frankfurt, Köln, Prag und Stockholm mit den Zitatgebern on location. Als Teil einer länderübergreifenden Kampagne zur Unternehmenskommunikation wurde der Film in acht Sprachen übersetzt und holte so DER Touristik Mitarbeiter weltweit zur neuen Vision des Unternehmens ab.

Handlungsbedarf in der Logistik.

Die Logistikstudie 2017/2018.

Get the Point veröffentlicht Stimmungsbild für die Branche.

Seit nun schon 25 Jahren sind wir für Kunden aus dem Logistikbereich tätig. Vor sieben Jahren kam uns deshalb die Idee, das generelle Verhältnis von Logistikern zum Thema Marke und Markenführung zu untersuchen. Daraus entstanden ist ein Stimmungsbild, das wir jedes Jahr aufs Neue hinterfragen. So halten wir die Entwicklung im Blick. Die Auswertung der aktuellen Studie liegt nun druckfrisch auf dem Tisch. Teilnehmer der Studie erhalten diese automatisch und kostenfrei. Alle anderen können die Auswertung hier downloaden.

Begleitung des TimoCom-Imagewandels.

Get the Point übernimmt die spannende Aufgabe, die Transport- und Frachtenbörse TimoCom bei ihrem Imagewandel zu unterstützen.

Nach einer bereits erfolgreich abgeschlossenen Markenanalyse, einer Schärfung der Corporate Identity sowie einer Formulierung der Bausteine Vision, Mission, Werte und Leitbild, galt es nun, die „neue“ Identität intern zu kommunizieren. Denn Marke wird schließlich von innen nach außen gestärkt. Wie wir dafür vorgegangen sind und welche kreativen und mutigen Aktionen bei TimoCom umgesetzt wurden, wollen wir bald an dieser Stelle näher erläutern.

Seit ihrer Gründung im Jahre 1997 hat sich die TimoCom Soft- und Hardware GmbH von einem kleinen Start-up zur größten Transportplattform Europas entwickelt. Das Familienunternehmen hat über 440 Mitarbeiter aus 24 Nationen und ist neben seinem Hauptsitz in Erkrath an fünf weiteren europäischen Standorten vertreten.

Buchbeitrag veröffentlicht.

Markenarbeit in gebundener Form.

Seit 25 Jahren sind wir für Unternehmen in der Logistikbranche tätig und damit ein Teil von ihr. Daher freuten wir uns sehr, dass wir unser spezifisches Know-how neben vielen anderen Marken- und Logistikexperten jetzt in einem B2B-Fachmedium veröffentlichen konnten, das sich genau unseren Kernthemen widmet: der Markenarbeit in der Logistik. Besonders stolz sind wir auf die coole plakative Anzeige, die gleich auf der ersten Innenseite zu finden ist und deutlich macht: Professionelle Markenarbeit ist ein anspruchvolles Thema, das man am besten in professionelle Hände gibt. Denn starke Logistikmarken machen den Unterschied! 

Das Fachbuch ist kürzlich erschienen und wurde auf dem Deutschen Logistik-Kongress Ende Oktober in Berlin erstmals der Öffentlichkeit vorgestellt.

Herausgeber der im HUSS-Verlag erschienenen Publikation „Handbuch Markenmanagement in der Logistik“ sind Uwe Berndt, Geschäftsführer der Frankfurter Agentur Mainblick und Tino Mickstein, Zentralleiter Marketing und Kommunikation bei der ZUFALL logistics group, beides langjährige Partner unserer Agentur.

Interessiert? Dann bestellen Sie das Handbuch gleich hier.

Stärkung der Marke InTime.

Get the Point übernimmt die Positionierung und Markenbildung für den Logistikdienstleister InTime.

Die InTime Express Logistik GmbH ist einer der europäischen Marktführer für den Expressversand. In zwölf Niederlassungen in Deutschland und weiteren Vertretungen in Europa kümmern sich knapp 700 Mitarbeiter um den schnellstmöglichen Transport der Versandgüter seiner Kunden aus allen möglichen Branchen – und das seit mittlerweile 30 Jahren.

Um seine Position auf dem Markt der Expresslogistik weiter zu stärken, haben wir die Positionierung und Markenbildung für InTime übernommen. Nach einer umfangreichen Analyse-Phase wurden in Interviews und Workshops die Grundlagen dafür bereits erarbeitet. Das Konzept zur Positionierung ist der nächste logische Schritt. In diesem wird die Basis für einen visuellen Auftritt geschaffen, die Markenpersönlichkeit definiert sowie ein Medien- und Maßnahmenplan vorgestellt.
Wir freuen uns auf den weiteren Prozess der Umsetzung und ganz besonders auf das Ergebnis.

1. Analyse
Markencheck, Firmenphilosophie, Wettbewerbsanalyse, Vision

2. Interviews
Innere Stimmung und Haltung

3. Workshops Anfang August
Erarbeitung der Grundlagen für die Positionierung: Vision, Mission, Werte, Ziele

4. Konzeption
Strategische Positionierung
Basis für visuellen Auftritt: CD, Claim,
Definition Markenpersönlichkeit
Entwicklung Medien- und Maßnahmenplan

7 Jahre gemeinsame Wertarbeit.

Kein neues Projekt, aber dennoch eine Meldung von hohem Wert: 
Unsere Zusammenarbeit mit der Hahn Gruppe geht 2018 ins 7. Jahr!

2011 hat Get the Point das Immobilien-Beteiligungs-Unternehmen neu positioniert und für eine Stärkung der Marke gesorgt. 2013 erfolgte der Relaunch des Kunden- und Partnermagazins „Die Immobilie“, dessen Umsetzung bis heute drei Mal jährlich ein fester Bestandteil in unserem Workflow ist. Neben Themen, die sich mit der Hahn Gruppe befassen, werden im Magazin auch aktuelle Geschehnisse und Entwicklungen in Markt und Wirtschaft aufgegriffen.

Die zweite Ausgabe dieses Jahres wurde kürzlich veröffentlicht, die Umsetzung der Immobilie 3-2017 ist derzeit in vollem Gange. Wir freuen uns auf viele weitere!

25 Jahre „Get the Point“.

Die Kölner Agentur feiert Geburtstag.

Am 5. August 1992 wurde die „Get the Point GmbH“ ins Handelsregister eingetragen und erblickte damit offiziell das Licht der Marketingwelt. Seitdem ist viel passiert. Von der Pionierarbeit, über Aufstieg und Fall, bis hin zu dem, was die Agentur heute ist: eine feste Größe im B2B-Bereich für die Themen Positionierung, Markenbildung und Kommunikation. Und das schönste Geschenk sind viele neue Kunden und sinnvolle Projekte, die Get the Point im Geburtstagsjahr gewinnen konnte. Weitere Geschenke und Glückwünsche können gerne über die bekannten Kontaktmöglichkeiten platziert werden.

Interne Kommunikation für die Telekom.

Get the Point verantwortet Weiterentwicklung der “Winners’ Circle”-Kamapgne sowie Umsetzung zweier Mitarbeiterprogramme.

2014 übernahm Get the Point die spannende Aufgabe, den größten internen Wettbewerb für Mitarbeiter der Vertriebs- und Servicekanäle der Telekom Deutschland – den „Winners’ Circle“ – neu zu positionieren und damit die Marke langfristig zu stärken. Das Ziel: Alle Mitarbeiter für das Thema Vertrieb zu sensibilisieren und dazu motivieren, einen persönlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten. Die daraus resultierende Dachkampagne war ein voller Erfolg, ebenso die Fortsetzungen aus den Jahren 2016 und 2017.

Auch in diesem Jahr entwickelt und begleitet Get the Point die interne Kampagne. Das Konzept ist bereits verabschiedet, nun geht es in die Umsetzungsphase. Das Ergebnis präsentieren wir im nächsten Jahr.

Darüber hinaus ist Get the Point verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung einer weiteren internen Maßnahme der Telekom Deutschland: die Stärkung der Mitarbeiterprogramme „tipfinder“ und „Telekom for friends“. Die Konzeptentwicklung ist derzeit in vollem Gange, die Umsetzung folgt im Spätsommer. Wir freuen uns auf die kommenden Monate und ganz besonders auf die Ergebnisse!

Impulsvortrag im Forum „transport logistic“.

Get the Point referiert zum Thema Arbeitgebermarke.

Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu binden ist in der Logistikbranche ein äußerst aktuelles und daher viel diskutiertes Thema. Im Rahmen der weltweiten Logistik-Leitmesse transport logistic, die vom 9.–12. Mai in München stattfand, stand es selbstverständlich mit auf der Agenda.

In einem Forum mit dem Titel „Recruiting 4.0: Passende Mitarbeiter finden, integrieren und binden“ konnten sich interessierte Besucher durch Impulsvorträge und eine anschließenden Talkrunde mit drei Experten auf den aktuellen Stand der Personalarbeit bringen lassen. Nach Impulsen von Recruitung-Experte Alexander Baumann und HR-Spezialistin Beatrice Maisch brachte Get the Point-Geschäftsführer Clemens Meiß den Zuhörern mit seinem Vortrag „Initiative HR“ das Thema Arbeitgebermarke näher. Dabei stellte er klar: Wer Fachkräfte will, muss zuerst seine Marke stärken.

Weitere Infos dazu unter: www.initiative-hr.de

Get the Point positioniert neues Geschäftsfeld der Rudolph Logistik Gruppe.

Die Kölner Agentur verantwortet das neue Kommunikationskonzept des international tätigen Logistikdienstleisters.

Getreu ihrem Leitsatz „Alles erreichbar“ schafft die Rudolph Logistik Gruppe seit über 70 Jahren individuelle Lösungen für ihre internationalen Kunden. Mit dem neu gegründeten Geschäftsfeld Handelslogistik sollen zukünftig die Anforderungen von Herstellern, Händlern und Konsumenten erfüllt werden. Zur Positionierung dieses neuen Feldes setzt Rudolph auf die Unterstützung der auf die Logistikbranche spezialisierten Markenagentur Get the Point.

Die Rudolph Logistik Gruppe ist ein weltweit agierender Logistikdienstleister mit circa 4.500 Mitarbeitern an 40 Standorten in Deutschland, Europa und auf der Arabischen Halbinsel. Um die Positionierung des neuen Geschäftsfeldes Handelslogistik, einer Verschmelzung der bisherigen Leistungsbereiche Konsumgüter und Fulfillment, kümmerten sich die Markenexperten von Get the Point.

Auf der Basis einer umfassenden Analyse des Unternehmens sowie des Wettbewerbsumfeldes und eines Workshops mit Entscheidern und Fachleuten aus dem Bereich entstand die neue Positionierung. Sie stellt die langjährige Erfahrung des Unternehmens und seine vielfach erprobten, standardisierten Prozesse in den Mittelpunkt der Kommunikation. Denn nur auf dieser festen Basis können individuelle, innovative Lösungen entstehen. Der passende Claim dazu lautet: „Handelslogistik. Wenn Besonderes zum Standard gehört“.

Eine besondere Bildsprache

Um die neue Positionierung nach außen zu tragen und damit die Dachmarke zu stärken, konzipierte Get the Point eine Reihe von Kommunikationsmedien. Kernstück aller Maßnahmen ist die neue Bildsprache, die einen für die Branche ungewöhnlichen Weg geht und die Positionierung unterstreicht. In aus der Vogelperspektive geschossenen Motiven werden Situationen aus der Welt der Rudolph Logistik Gruppe aufgegriffen, in denen der Standard mit dem Besonderen verbunden ist. Neben zwei Dachmotiven entstanden so Titelmotive zu den vier Leistungsbereichen Lagerlösungen, Kommissionierung, Datenmanagement und Konfektionierung. Komplettiert wird das Ganze durch detaillierte Nahaufnahmen der Zusatzleistungen, die Kunden von Rudolph im Feld Handelslogistik erwarten können.

Vernetzte Maßnahmen

Mit Anzeigen in einschlägiger Fachpresse und Großflächenplakaten wurde die neue Positionierung erstmalig nach außen getragen. Ein Mailing sorgte für gezielte Aufmerksamkeit bei potenziellen Kunden, eine Broschüre im besonderen Format liefert vertiefende Informationen. Selbstverständlich sind alle Medien mit der Website des Unternehmens vernetzt. Auf dem Handelslogistik Kongress in Köln präsentierte Rudolph die neue Positionierung seines Geschäftsfeldes erstmals dem Fachpublikum. Als besonderes Highlight konnten sich Kunden ihr Giveaway – Mini-Marmeladen, dessen verschiedene Sorten die einzelnen Leistungsbereiche symbolisieren – individuell zusammenstellen. Getreu dem Claim „Wenn Besonderes zum Standard gehört“.

Fachbeitrag zum Thema „Markenarbeit“.

Get the Point-Geschäftsführer Clemens Meiß erläutert, warum eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Positionierung so wichtig ist.

Der Schweizer Logistikverband VNL setzt in der aktuelle Ausgabe seines Mitglieder-Magazins auf das Thema Marketing. Als ausgewiesene Experten für die Verbindung aus Logistik und Marke wurden wir gebeten, hierzu einen Fachbeitrag beizusteuern. Wer sich ein bisschen theoretische Basis und viel praktischen Input für seine Markenarbeit wünscht, kann sich hier bedienen. Denn der Beitrag steht kostenfrei zum Nachlesen und Download zur Verfügung.

Zum Herausgeber der Zeitschrift:
Der Verein Netzwerk Logistik Schweiz e.V. setzt sich für eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Logistik ein. Er bringt Wirtschaft und Forschung zusammen, um gemeinsam die traditionellen und funktionalen Sichtweisen auf die Logistik aufzubrechen. Die zwei Mal jährlich erscheinende Zeitschrift „Logistics Innovation“ trägt unterstützend dazu bei.

Initiative HR gegründet.

Get the Point setzt sich für die Stärkung von Arbeitgebermarken ein.

Überzeugt von der Schlüsselstellung des HR-Bereichs für die Herausforderungen der Zukunft haben wir zusammen mit der Frankfurter Agentur Mainblick die „Initiative HR“ gegründet. Diese richtet sich an Personalstrategen und alle, die dem Fachkräftemangel, der zunehmenden Digitalisierung und neuen Arbeitsmodellen aktiv begegnen wollen.

Von anregenden Impulstreffen und spannenden Key-Notes über eine ganzheitliche 360° Analyse bis hin zu interaktiven Workshops – mit unseren innovativen Produkten möchten wir gemeinsam mit interessierten Personalern an ihren HR-Strategien arbeiten und Arbeitgebermarken stärken. Mit aufmerksamkeitsstarken Plakaten haben wir hierzu den Auftakt gemacht. Mit weiteren Medien wollen wir nun den Markt angehen.

Weitere Informationen zur „Initiative HR“ unter: www.initiative-hr.de

Stärkung von König + Neurath.

Get the Point unterstützt die Markenführung.

König + Neurath ist Komplettanbieter für Büro-, Sitzmöbel und Raumsysteme, eine bekannte Marke mit hohem Ansehen. Um den geschäftlichen Erfolg für die Zukunft zu sichern und auszubauen, sollte das Profil der Marke geschärft und die Stärken noch deutlicher herausgestellt werden. Für diese wichtige Aufgabe holte sich König + Neurath unsere Unterstützung. Wir starteten mit der Analyse und dem gemeinsamen Markenworkshop. Im Rahmen einer intensiven Konzeptphase und mehreren Abstimmungs- und Präsentationsstufen entstanden die Grundlagen für den neuen Auftritt. Diese befinden sich nun in der Erprobungsphase und erhalten ihren Feinschliff. Doch ein Kernelement unserer Konzeption wird im Zusammenhang mit dem größten Branchenanlass, der ORGATEC 2016, das Licht der Fachwelt erblicken: „DIE WERTEFABRIK“. Was genau dahinter steckt, kann jeder Interessierte vom 25. bis 29.10. live erleben. Auf dem Stand von König + Neurath, Halle 7 Stand A60.

Employer Branding im Fokus.

Get the Point startet Plakataktion.

sinnfinder.de jetzt online.

Get the Point launcht Corporate Blog.

Seit vielen Jahren ist es nun schon unsere Mission, Marken mit sinnvoller Kommunikation zu stärken. Doch bei unserer täglichen Arbeit, aber vor allem im Alltag stoßen wir immer wieder auf Dinge, bei denen wir vor lauter Sinnlosigkeit einfach nur den Kopf schütteln können. Oder so begeistert sind, dass wir es direkt weitererzählen wollen. Auf sinnfinder.de ist genau das möglich! Kommunikationsmaßnahmen, Kampagnen und andere Gegebenheiten werden nach Sinn oder Unsinn bewertet. Subjektiv und auf den Punkt gebracht. Schauen Sie vorbei! Wir wünschen eine freudige Sinnsuche!

profine berichtet über Messeneuheiten.

Get the Point verantwortet Zeitschrift zur Weltleitmesse für Fenster, Tür und Fassaden

Die FENSTERBAU FRONTALE in Nürnberg ist die Leitmesse für unseren Kunden profine, der mit seinen Marken KÖMMERLING, TROCAL und KBE den Markt der Kunststofffensterprofile anführt. Begleitend zu dem imposanten Messestand informierte profine in einer eigenen Messezeitung über alle Produkt-Neuheiten. Die Zeitung und auch das anschließende Post-Messemedium entstanden in unserem Hause. Wer mehr zum Unternehmen profine erfahren möchte – oder sogar ein paar Profile braucht – kann sich hier informieren.

Ein kleiner Blick zurück.

Agenturtester Harald auf der Suche nach sinnvoller Kommunikation.

Zum Jahresende und -wechsel werden alle sentimental … wir auch. Deshalb gönnen wir uns einen kleinen Blick zurück, um ganze 6 Jahre. Auf den Start an unserem Kölner Standort und damit auf die Besuche des kritischsten Agenturtesters Deutschlands: Harald. Wir wünschen gute Unterhaltung und sinnreiche Einblicke in unsere Arbeitsweise. Hier gibt’s die erste Folge von „Harald, der Agenturtester”.

Markenarbeit für Craiss.

Vortrag beim VDMA-Kongress.

Get the Point referiert zum Thema Markenkommunikation.

Kreatives für TRILUX.

Get the Point zeichnet sich als Kommunikationsagentur für den Lichtspezialisten verantwortlich.

TRILUX gehört zu den führenden Unternehmen im Bereich der professionellen Beleuchtung. Mit der neuen Markenidentität „SIMPLIFY YOUR LIGHT“ positioniert sich der Marktführer für technische Beleuchtung eindeutig als der Lichtvereinfacher und gestaltet den Einsatz von Licht simpel und gleichzeitig intelligenter. Für die begleitende Kommunikation baut das Unternehmen auf einen handverlesenen Pool aus vier Agenturen, in den nun auch Get the Point aufgenommen wurde. Durch die sinnvolle Markenarbeit für Oktalite – ein Unternehmen der TRILUX Gruppe – wurde man auf uns aufmerksam. Zukünftig unterstützen wir die Positionierung erklärungsbedürftiger Produkte sowie Dienstleistungen und die Weiterentwicklung der Marke – mit strategischen Konzepten und kreativen Maßnahmen. Erste Früchte der Zusammenarbeit können wir schon bald an dieser Stelle veröffentlichen.

Presseecho zur Markenstudie.

Das vom Get the Point verantworte Stimmungsbild der Logistikbrache findet Zuspruch.

Logistik heute

MM Logistic

Xing

MM Maschinenmarkt

MM Management in Kürze

LogoReal direkt Juli August